Resolver el caso de centralización de compras con los temas revisados en el primer módulo de plataforma “blackboard” para la reducción de costos y el ahorro

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-Cumplir con los procedimientos y políticas de compra definidos en la normativa o que sean definidos por la gerencia de compras corporativas para los distintos rubros específicos.

-Promover y fortalecer continuamente la transparencia, eficiencia y agilidad de los procesos de compra.

-No actuar con indiferencia o pasividad frente a prácticas de compra observadas que sean impropias o reñidas con el código de ética de la organización o con la política de compras corporativas.

b.

Calidad.

Todo bien que sea adquirido debe ser medido mediante los estándares de calidad de esta empresa, ya que cuenta con certificación de Empresa Socialmente Responsable y todo producto que sea vendido en la organización debe ser la más alta calidad, ya que es la parte más importante del servicio que ofrece.

Costos.

Los costos serán comparados con diferentes empresas que sean potenciales proveedores para llegar al mejor acuerdo para ambas organizaciones, aprovechar la capacidad de negociación y así juntos buscar ganar-ganar.

Logística.

Todo producto será medido, así como los clientes. De esta manera se sabe qué producto y en cuánto tiempo sale de “stock”. Lo primordial es evitar tener inventario.

Desarrollo.

En todo momento se utilizará la capacidad de negociación con diversas empresas que puedan trabajar tecnología de punta para servir total calidad a quienes consuman estos productos.

-Organigrama.

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C.

Proveedores integrados.

Toda entrega debe ser firmada por el departamento de recibo y debe estar agendada previamente. Se deberá interactuar con el departamento de directores divisionales.

Fiabilidad del ciclo de pedidos.

De manera que toda entrega estará agendada conforme a las necesidades de esta organización y los proveedores pasarán por un proceso de licitación para ser contratados la fiabilidad se protege de esta manera.

Producción sincronizada.

Se incrementará la salida y al mismo tiempo van a disminuir los inventarios para reducir los gastos de operación. De esta manera la empresa aumenta la productividad.

Muelles cruzados.

Buscar la reducción del inventario es el principal objetivo, para llevarlo a cabo se realizará un estudio con todos los productos para tener medida la llegada y salida de cada uno de los productos que lleguen al recibo.

Reposición continua.

Se trabajará directamente con el departamento de cadena de suministro para activar la elaboración y el movimiento del producto.

Pedidos automatizados al almacén con asistencia del proveedor.

Será constantemente monitoreado este punto del ECR ya que la duplicación de productos similares genera importante merma y será controlado este punto para optimizar las ganancias.

Conclusión:

En la actualidad llevar una buena relación con los proveedores es un tema vital para toda organización, es tan importante como el mismo cliente. Ya que de esta relación se garantiza el servicio al

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