Síntesis Sobre PRESUPUESTO

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- Preiniciación: Diagnóstico estratégico de la compañía en pro de analizar las variables del entorno que afectan al país y el impacto que tienen en el sector al cual pertenece la empresa. También conocer sus debilidades y fortalezas, para así formular objetivos, planes, políticas y estrategias.

- Elaboración del presupuesto: Preparación de los presupuestos operativos de ventas, producción, costos y gastos; y presupuestos financieros. Al final, dicho presupuesto debe ser dado a conocer en toda la empresa.

- Ejecución: Se determinan las metas específicas para cada área funcional de la empresa y el lapso de tiempo para ser alcanzadas junto a los recursos disponibles para su uso.

- Control: Son definidos los criterios para la identificación y solución de problemas en la etapa de ejecución. Se debe comparar lo presupuestado con lo real, para realizar las respectivas correcciones y ajustes acorde a la realidad de la empresa.

- Evaluación: Se hace un análisis crítico del plan presupuestal, teniendo en cuenta los resultados obtenidos con el fin de identificar causas y efectos. Al final, se debe informar sobre los resultados obtenidos y las decisiones que se tomen con base en ellos, así como también las medidas correctivas que se hayan adaptado.

“Un presupuesto es el conjunto coordinado de previsiones que permiten conocer con anticipación algunos resultados considerados básicos por la administración de la empresa”. – Jean Meyer.

PREGUNTAS:

- ¿Cada cuánto es justo y necesario preparar un plan presupuestal en la empresa?

- ¿La planeación estratégica y los presupuestos, están íntimamente relacionados?

- ¿Es bueno para la compañía que sus presupuestos siempre proporcionen buenos resultados?

- ¿Hasta qué punto es necesario el acompañamiento de un plan presupuestario?

- ¿Qué pasa si desde un principio el presupuesto que se prepara, arroja unos malos futuros resultados?