¿Sabe usted cuán burocrática es su organización?
Enviado por Ledesma • 14 de Diciembre de 2018 • 2.817 Palabras (12 Páginas) • 380 Visitas
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- ¿Con qué frecuencia participan los miembros del equipo de primera línea en el diseño y desarrollo de las principales iniciativas de cambio?
- Siempre involucrado
- Frecuentemente involucrados
- Ocasionalmente involucrado
- Nunca involucrado
- ¿Cómo reaccionan las personas de su organización ante ideas no convencionales?
- Con entusiasmo
- Interesados
- Indiferencia
- Escepticismo
- Resistencia
- Dentro de su departamento o unidad de trabajo. Aproximadamente, ¿qué porcentaje de su presupuesto (gastos de capital y gastos operativos) se destina a proyectos que considera verdaderamente innovadores?
- Mas de 50%
- 30% -50%
- 10% -30%
- 5% -10%
- Menos de 5%
- Aproximadamente, ¿qué porcentaje de su tiempo se dedica a trabajar en proyectos que los clientes y competidores consideran verdaderamente innovadores?
- Más de 40%
- 30% - 40%
- 20% -30%
- 10% - 20%
- Menos del 10%
- Piense en los programas de cambio más importantes que se han lanzado en su organización durante los últimos años. ¿Estaban enfocados en ponerse al día o en abrir nuevos caminos?
- Casi siempre se enfoca en abrir nuevos caminos
- Principalmente centrado en abrir nuevos caminos
- Una mezcla uniforme de romper nuevos caminos y ponerse al día
- En su mayoría se centró en ponerse al día
- Casi siempre se centró en ponerse al día
- En general, ¿qué tan fácil es para un empleado de primera línea de su organización lanzar un nuevo proyecto que requiere un pequeño equipo y algún financiamiento inicial?
- Fácil. Tenemos un enfoque bien afilado que está abierto a todos (por ejemplo, un lanzamiento interno)
- No es fácil. Usted puede hacer que suceda, pero usted necesita las conexiones correctas y mucho valor.
- Muy difícil. Se necesita mucho esfuerzo y un montón de autorizaciones
- ¿Cuán frecuentes son los comportamientos políticos en su organización (por ejemplo, echando la culpa otros, acaparar recursos, defendiendo el área)?
- Nunca observado
- Ocasionalmente observado
- Frecuentemente observado
- ¿Con qué frecuencia las aptitudes o comportamientos políticas (contrarias a las competencias demostradas) influyen sobre quien se adelanta en su organización?
- Nunca
- Raramente
- De vez en cuando
- Casi siempre
- En los últimos años, ¿cree que su organización se ha vuelto más burocrática (por ejemplo, más reglas, más centralización, más conservadora) o menos?
- Significativamente más
- Algo más
- Ningún cambio
- Algo menos
- Significativamente menos
- ¿Cuál de las siguientes es una barrera para reducir la burocracia en su organización?
No es una barrera
Algo de barrera
Una gran barrera
La burocracia es familiar y profundamente arraigada
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Las personas que tienen poder burocrático son renuentes a renunciar a ella
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Los empleados de primera línea no tienen la información y / o habilidades para ser más autónomos
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La burocracia se considera necesaria para mantener el control
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Una visión de que la complejidad de nuestro negocio hace que la burocracia sea inevitable
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- ¿Cuántos empleados trabajan en su organización?
- 0-100
- 101-1.000
- 1,001-5,000
- 5,001-10,000
- 10,000 +
- ¿Cuál es su papel en la organización? (Por favor, elija el puesto más cercano)
- Colaborador individual
- Asociado
- Gerente / Jefe
- Director
- VP
- SVP / EVP
- CEO / Director General
- ¿En qué industria estás?
- Productos de consumo
- Energía y recursos
- Servicios financieros y seguros
- Ciencias de la vida y salud
- Fabricación
- Sin ánimo de lucro
- Servicios profesionales
- Sector público
- Tecnología y medios
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