¿Sabe usted cuán burocrática es su organización?

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- ¿Con qué frecuencia participan los miembros del equipo de primera línea en el diseño y desarrollo de las principales iniciativas de cambio?

- Siempre involucrado

- Frecuentemente involucrados

- Ocasionalmente involucrado

- Nunca involucrado

- ¿Cómo reaccionan las personas de su organización ante ideas no convencionales?

- Con entusiasmo

- Interesados

- Indiferencia

- Escepticismo

- Resistencia

- Dentro de su departamento o unidad de trabajo. Aproximadamente, ¿qué porcentaje de su presupuesto (gastos de capital y gastos operativos) se destina a proyectos que considera verdaderamente innovadores?

- Mas de 50%

- 30% -50%

- 10% -30%

- 5% -10%

- Menos de 5%

- Aproximadamente, ¿qué porcentaje de su tiempo se dedica a trabajar en proyectos que los clientes y competidores consideran verdaderamente innovadores?

- Más de 40%

- 30% - 40%

- 20% -30%

- 10% - 20%

- Menos del 10%

- Piense en los programas de cambio más importantes que se han lanzado en su organización durante los últimos años. ¿Estaban enfocados en ponerse al día o en abrir nuevos caminos?

- Casi siempre se enfoca en abrir nuevos caminos

- Principalmente centrado en abrir nuevos caminos

- Una mezcla uniforme de romper nuevos caminos y ponerse al día

- En su mayoría se centró en ponerse al día

- Casi siempre se centró en ponerse al día

- En general, ¿qué tan fácil es para un empleado de primera línea de su organización lanzar un nuevo proyecto que requiere un pequeño equipo y algún financiamiento inicial?

- Fácil. Tenemos un enfoque bien afilado que está abierto a todos (por ejemplo, un lanzamiento interno)

- No es fácil. Usted puede hacer que suceda, pero usted necesita las conexiones correctas y mucho valor.

- Muy difícil. Se necesita mucho esfuerzo y un montón de autorizaciones

- ¿Cuán frecuentes son los comportamientos políticos en su organización (por ejemplo, echando la culpa otros, acaparar recursos, defendiendo el área)?

- Nunca observado

- Ocasionalmente observado

- Frecuentemente observado

- ¿Con qué frecuencia las aptitudes o comportamientos políticas (contrarias a las competencias demostradas) influyen sobre quien se adelanta en su organización?

- Nunca

- Raramente

- De vez en cuando

- Casi siempre

- En los últimos años, ¿cree que su organización se ha vuelto más burocrática (por ejemplo, más reglas, más centralización, más conservadora) o menos?

- Significativamente más

- Algo más

- Ningún cambio

- Algo menos

- Significativamente menos

- ¿Cuál de las siguientes es una barrera para reducir la burocracia en su organización?

No es una barrera

Algo de barrera

Una gran barrera

La burocracia es familiar y profundamente arraigada

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Las personas que tienen poder burocrático son renuentes a renunciar a ella

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Los empleados de primera línea no tienen la información y / o habilidades para ser más autónomos

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La burocracia se considera necesaria para mantener el control

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Una visión de que la complejidad de nuestro negocio hace que la burocracia sea inevitable

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- ¿Cuántos empleados trabajan en su organización?

- 0-100

- 101-1.000

- 1,001-5,000

- 5,001-10,000

- 10,000 +

- ¿Cuál es su papel en la organización? (Por favor, elija el puesto más cercano)

- Colaborador individual

- Asociado

- Gerente / Jefe

- Director

- VP

- SVP / EVP

- CEO / Director General

- ¿En qué industria estás?

- Productos de consumo

- Energía y recursos

- Servicios financieros y seguros

- Ciencias de la vida y salud

- Fabricación

- Sin ánimo de lucro

- Servicios profesionales

- Sector público

- Tecnología y medios

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