Sistema de medición de la productividad económica y financiera

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Se pude lograr un plan de acción consensuado entre los trabajadores, los directivos y los consultores respecto a la ruta que se debe seguir para sacarle partida a las fortalezas en materia de productividad de procesos, y por otro lado, qué se debe implementar para hacer que sucumban las debilidades en esta misma materia.

la reducción del consumo de materiales, la disminución de tiempos muerto de equipo y maquinaria, la reducción de 'lead times', la mejora de la entrega por los proveedores, la reducción de mano de obra por unidad de producto. Igual, los 'lead times' entre departamentos y la relación costo-beneficio general, la relación con clientes; Hacen parte de los indicadores de medición de productividad del proceso. Con estas herramientas se puede cuantificar y cualificar el desempeño actual de la empres en relación a sus procesos, para posteriormente definir las fortalezas y debilidades que existen y estructurar la ruta de acción para potenciar estas fortalezas y eliminar estas debilidades. Por lo general, las empresas consultoras que evalúan estos indicadores concluyen que en las empresas consultadas hace falta el recurso humano encargado de la gestión de la productividad de los procesos.

Sistema de Medición de Productividad del Recurso Humano

En este sistema de medición de la productividad, es el personal de trabajo el principal protagonista. Con este sistema se pretende evaluar el desempeño individual de cada trabajador con el ánimo de vislumbrar las medidas necesarias para mejorar el desempeño de estos trabajadores. Factores como la motivación son imperativos a la hora de esperar un desempeño óptimo en cualquier organización. Pues no en vano se repite el dicho “los empleados felices son más productivos”. Apelar a esta frase es incontrovertiblemente útil. Pues un trabajador que no tenga la motivación necesaria, muy seguramente su baja actitud se verá reflejada en el puesto de trabajo. Menos horas productivas, disminución en las ventas, paupérrimo clima laboral entre otras.

Se busca re dirigir los esfuerzos para mejorar el desempeño del personal y con esto hacer que los objetivos organizacionales sean los objetivos que impulsen a la fuerza laboral. En primera instancia se le debe dar voz a los trabajadores de la organización. Que sean ellos mismos quienes manifiesten sus inconformidades y expongan sus propuestas para mejorar el clima laboral en la compañía. Éste es un momento de reflexión pertinente. Por lo general son factores meramente internos los que afectan la productividad de los trabajadores. Mala relación con los jefes, poca motivación, nulo reconocimiento de los esfuerzos llevados a cabo, extralimitación de labores, obsolescencia de tecnología, planta y equipo etc. Es imperativo resaltar que la aplicación de este sistema de medición no debe considerarse como una meta o un fin. Todo lo contrario. Debe verse como una vía que lleve al mejoramiento paulatino en el desempeño organizacional por parte de los empleados.

En la empresa a analizar, se implementará este sistema de medición de la productividad, y según los resultados se emplearán acciones basadas en el Benchmarking de las empresas más representativas en el mejoramiento del clima laboral.

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