TACTICAS MOTIVADORAS EN EL TRABAJO.

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*Dar variedad: Consiste en evitar que los empleados se aburran y desmotiven al caer en la rutina de tener que cumplir siempre las mismas funciones o realizar siempre las mismas tareas. Es una técnica que da buenos resultados ya que la variedad es un motivador común en las personas. Por ejemplo, rotar al trabajador de puesto, intercambiarlo temporalmente de puesto con otro trabajador, enriquecer su puesto de trabajo con nuevas funciones, tareas o actividades, etc.

*Oportunidades de autorrealización: Consiste en darles a los trabajadores oportunidades de logro, crecimiento, desarrollo profesional y personal. Es una técnica efectiva ya que nos permite darle al trabajador la posibilidad de satisfacer una de las necesidades más importantes, la de sentirse realizado. Por ejemplo, darle al trabajador mayor autonomía, mayores responsabilidad, mayores facultades, nuevas funciones, nuevos retos, oportunidades para ascender, etc.

*Facilitar la promoción: Un empleado que no ve posibilidades reales de promoción en la empresa nunca se sentirá verdaderamente reconocido. Por eso es muy importante valorar la antigüedad del empleado y su fidelidad de la empresa, favoreciendo los ascensos y la promoción dentro de la jerarquía de la organización.

*Buenas condiciones de trabajo: Consiste cumplir las normativas mínimas legales de trabajo. Por ejemplo, que cuente con un buen sueldo, con seguros y con todos los beneficios que obliga la ley, etc.

*Entorno favorable: Consiste en crear un clima de trabajo en donde los trabajadores se sientan a gusto y con las comodidades necesarias. Por ejemplo: debemos contar con una buena infraestructura, baños limpios, etc.

*Marcar metas y objetivos: Consiste en ponerle a los trabajadores metas u objetivos por cumplir. Es una técnica de motivación efectiva ya que las metas les significan a las personas un reto y les permiten enfocarse; pero como requisitos es necesario que las metas sean claras, específicas, desafiantes pero alcanzables, y que el trabajador esté de acuerdo con ellas y las acepte o, en todo caso, que les sean impuestas por alguien en quien confía. Por ejemplo, ponerle al trabajador la meta de aumentar las ventas, de conseguir más clientes, de mejorar la productividad, etc.

BIBLIOGRAFIA:

http://motivacionempresa.galeon.com/productos2280388.html

http://www.altonivel.com.mx/49458-6-tecnicas-para-motivar-a-tu-equipo-de-trabajo.html

http://www.gestion.org/recursos-humanos/clima-laboral/6253/metodos-y-tecnicas-de-motivacion-laboral/

http://es.workmeter.com/blog/bid/197281/T-cnicas-y-herramientas-para-la-motivaci-n-laboral

http://www.ganaropciones.com/reconocimiento.htm