TIPOS DE LÍDERES - ensayo de Dirección en liderazgo.

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Este tipo de líder hará que funcione su técnica solo si los empleados ya tuvieron una experiencia previa del labor encomendado, si el empleado no tiene experiencia alguna o conocimientos sobre su función, se sentirá perdido y sin dirección, este no sabrá con certeza si su función está bien hecha y este líder se verá obligado a estudiar con detenimiento el trabajo de su empleado, pero sin interrumpirlo para dejarlos ser.

La ventaja recae en que si este líder se ausenta, no afectara a la organización, ya que cada empleado toma su propio control y delegarse sus funciones fácilmente; además de mejorar la confianza de los empleados al sentirse autosuficientes.

De igual forma está el líder natural, es decir el líder “nato”, ya que resulta sobresaliente entre la mayoría, en su personalidad y aptitudes cuenta con esta característica de liderar a los demás y ya que tiene influencia y motivación que transmite a los demás. Aunque muchas veces no es reconocido como el líder oficial de la organización, pero las personas a su alrededor así lo perciben y siguen; este no requiere de un título oficial, porque lo transmite en su forma de ser.

El liderazgo transaccional tiene como objetivo que el empleado haga lo que el líder le indique, el líder tiene que establecer estructuras claras y optimas, donde está claro lo que requiere de sus subordinados y estos son motivados por medio de recompensas y castigos.

La política se basa en premiar con incentivos económicos al empleado que cumpla las expectativas y los castigos rara vez se mencionan, pero todos tienen conocimiento de estos. Hay un gran sentido de respeto por el compromiso mutuo, orden y valor cuantitativo, el propósito más importante del subordinado es hacer lo que le dicen que hago por lo que es muy predecible.

Es muy visto en aquellas organizaciones que otorgan bonos económicos al empleado del mes, a los más puntuales o a los que cumplen con sus objetivos meta, como ejemplo aquellos que otorgan un sueldo base, pero además comisiones a los empleados que logren cumplir más objetivos.

Esta sin duda es una buena estrategia para inspirar a los empleados, sin embargo, ¿hace un buen líder?, si consideramos que la organización llegara a pasar por una crisis y no pudiera otorgar más incentivos, ¿el líder sería capaz de lograr que sus empleados mantuvieran el mismo rendimiento? O afectaría el hecho de que sus empleados se enteraran que no recibirán ninguna gratificación. Entonces, de no lograrlo, ¿era un buen líder realmente? Por lo que el motor de los subordinados no es el líder, sino el incentivo.

El liderazgo transformacional surge de James Mcgregor Burns y Bernard M. Bass, que conformaban un tipo de liderazgo empresarial, tratándose de un empuje motivador, más cercano al empleado y de un ejercicio importante en el momento de transferirle los objetivos de la organización al staff.

Este tipo de líder valora a sus empleados al considerarlos una persona antes que una herramienta más de la empresa, por lo que se le motiva e inspira en sus funciones dentro de la empresa y se le hace partícipe del éxito de la misma. Hay voluntad de arriesgarse a nuevas ideas y cree en la capacidad de los integrantes de su equipo, por lo que se estimula al personal a que aporte sus propias ideas y las mejoras para crear un proceso más conveniente (parecido a lo que hace el líder democrático).

CONCLUSIÓN:

Sujeto a los anteriores análisis de cada tipo de líder, podemos concluir que el líder más adecuo a mi parecer es el líder transformacional, ya que cuenta con las características que se requieren para dirigir a un equipo de trabajo en las condiciones actuales, como valorar a sus empleados que son un importante elemento en cualquier organización, ya que de ellos depende el servicio y trato que reciban nuestros clientes y el desempeño que den en sus funciones.

Tiene buena comunicación con sus empleados, los dejan tomar decisiones por lo que agiliza procesos que se tardarían de solo haber una línea de mando, donde nada se autoriza hasta que el jefe líder lo permite, está abierto a tomar en cuenta ideas innovadoras y arriesgarse, características necesarias para un líder en esta era de globalización.

Para mi parecer, este líder se complementa basándose en las acertadas estrategias que utilizan los demás líderes, solo faltándole la premiación a sus empleados con incentivos económicos de vez en cuando.

Por otro lado, hay que tomar en cuenta que como ya se había hecho mencionar, cada tipo de líder puede ser adecuo, dependiendo del giro que su organización requiera.