ENSAYO ACERCA DEL LIDERAZGO.

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Autoridad, es el poder que tiene una persona en virtud del papel o la posición que tiene dentro de una organización.

Diferencia entre Poder y Autoridad:

PODER AUTORIDAD

Fundamenta en la dominación

Fundamenta respeto mutuo

No tiene límites

Fomenta límites

Acaba cuando la fuerza de quien ostenta el poder merma

Bien ejercida se fomenta día a día

No es asertiva

Es asertiva

Es confusa e inconsistente

Fundamenta criterios y normas claras

Usa castigos físicos psicológicos, moral y social

Incrementa sanciones justas y disciplinarias

Modelo violento que se imita

Transmite buen modelo para imitar

Función de dominio

Función de libertad

Produce seres sumisos

Produce seres autónomos y de buena autoestima

Características del liderazgo basado en valores

- Aprenden continuamente

- Tienen vocación de servir

- Irradian energía positiva

- Creen en los demás

- Dirigen su vida de forma equilibrada

- Son sinérgicos

- Se ejercitan para la auto renovación

Cualidades de un líder del futuro

Líder alpha: Son los mejores emprendedores, son agresivos, creen en los resultados y en controlar e insisten en mantener el modelo jerárquico.

Líder Beta: Se sustentan en la colaboración y la comunicación.

Los estilos de seguidores

Seguidor: Alguien que sigue las instrucciones, reglas o enseñanzas de otra persona.

Tipos de seguidores:

Seguidor alineado, individuo pasivo pero independiente y crítico, siente que no reconoce sus virtudes por lo tanto no participa en el desarrollo de los problemas de la organización.

Seguidor pasivo, estos individuos no participan de forma activa, tienen que estar bajo la supervisión del líder y sólo realizan las actividades que se le pide.

Seguidor conformista, éstos sólo cumplen con tareas y órdenes evitando conflictos, son individuos que dicen “sí señor”.

Seguidor eficaz, es un individuo independiente y crítico, es muy activo y tiene imagen constante de compromiso, asumiendo sus fortalezas como debilidades.

1.- ¿Cómo empleas el liderazgo en tu día a día?

En mi caso, por ser madre soy líder por ley natural ya que tengo a mi responsabilidad a una familia, y para ello he tenido que desarrollar habilidades de líder, que permiten tener la autoridad para cimentarles valores, responsabilidad y cultura. Es importante ser líder ya que por medio de ésta función puedo llegar a ser de mis hijos personas extraordinarias, desarrollando las habilidades de cada uno.

Tomando en cuenta que hay otras personas que me ayudan llevo a cabo el liderazgo Laissez-Faire ya que dejo que trabajen por su cuenta, de vez en cuando monitoreo que hacen.

2.-En base a los conocimientos expuestos:

¿Adoptarías otra posición o estilo de liderazgo?

Con la gente que trabaja para mí, cambiaría el estilo de liderazgo siempre y cuando la persona deje de cumplir con sus funciones, desarrollando el liderazgo orientado a la tarea, definiendo paso por paso que es lo que tiene que hacer.

3.-Caso Práctico.

¿Qué estilo estaba aplicando Antonio con su equipo?

El estilo autocrático, ya que ejerce un poder absoluto en la toma de decisiones, dando indicaciones precisas de cómo y cuándo llevar a cabo las tareas. Le gusta tener todo bajo control. En muchos caso este estilo impacta negativamente en la motivación de las personas.

¿Qué estilo estaba aplicando el Jefe de Antonio con Antonio?

Empleaba el estilo Laissez-Faire, ya que dejó que Antonio trabajara por su cuenta junto con los miembros de su equipo.

¿Cuál sería el estilo de liderazgo más eficaz desde la perspectiva de liderazgo situacional?

Debido a que trabaja con un líder que controla, el siguiente paso sería tener un liderazgo que supervise esto incrementará la ayuda a sus miembros de equipo, para que desarrollen conocimientos y habilidades relacionadas con sus funciones, al mismo tiempo animará y motivará estableciendo así mismo la participación de sus seguidores, es por eso, que es muy importante que cuenten con el apoyo del líder.

¿El modo de fijar las metas fue el adecuado?

Las metas no son las más correctas, ya que, no hay apoyo de los seguidores, por no ser tomados en cuenta, no se les tomó su participación, ni se les motivó, debido al liderazgo autocrático que se llevó a cabo, por lo tanto fue muy determinante y controlador con sus trabajadores.

BIBLIOGRAFIAS

SoyEntrepenuer (s.f.). Las 13 conductas de un líder confiable. Artículo online. Recuperado de:

http://www.soyentrepeneur.com/las-13-conductas-de-un-líder-confiable.html

http://www.retoricas.com/2009/08/discurso-presidente-nelson-mandela-1994.html

http://www.projectcoaching.es/autonciencia-autocontrol-claves-inteligencia-emocional/

http://concepto.de/concepto-de-lider/

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