ENSAYO DE EL LIDERAZGO Y SUS IMPLICACIONES

...

Iniciativa el líder que necesitan las empresas debe tener una visión amplia para que puea centrarse en lo especializado, debe de estar atento a los cambios que tome decisiones que beneficien a la empresa.

Proactividad es el que asume la responsabilidad de las cosas que hacen decir como y cuando lo vamos hacer, esto quiere decir que es la libertad que tenemos de elegir nuestras actitudes frente a las circunstancias que se nos presenten.

Las personas reactivas se ven afectadas por las circunstancias solo se sienten bien si su entorno está bien. Las personas proactivas se mueven por valores cuidadosamente meditados, centran su esfuerzo en el círculo de la influencia.

Innovación es convertir las ideas y el conocimiento en procesos mejorados que el mercado reconozca y valore por medio de ellas se constituyen mayores crecimientos esto quiere decir que no podemos tener el mismo producto siempre hay que buscar otros para innovar las ventas las relaciones con el cliente se refiere que debes de tener el conocimiento de cómo es cada persona,la estrategia clave es principal porque lo distingue en el mercado, los recursos estratégicos son la identificación de lo mas importante que hace la empresa,las conexiones de valor identifican el modo y medios de la relación de la empresa con otras empresas con las cuales complementa sus productos.los beneficios para el cliente es donde la empresa cubre las necesidades del cliente, configuración esto define el modo que esto se organiza y actúan para sacar adelante las estrategias, los límites de la empresa establecen la relación ente los recursos y las conexiones y los alcances de la innovación involucra todos los cambios a los productos para que se adapte a lo que busca el cliente.

Creatividad es muy difícil tener grupos creativos sin embargo se trata de crear un equipo crativo que vaya más allá de los publicistas pero existen expertos bien calificados en el desarrollo de la creatividad.

Los talentos y habilidades es conducir los procesos de cambio e influir en la dirección y magnitud del mismo, antes de ejercer el liderazgo sobre los demás es necesario es que el líder aprenda a dirigirse el mismo y desarrolle habilidades que le permitan conducir y evaluar el avance de su desarrollo, los lideres deben desarrollar talentos y habilidades personales, de relación y de dirección de equipo.

Función directiva y de mando la estrategia consiste en la formulación de proyectos, la ejecutiva especifica la comunicación de las actividades que han de ser realizadas. La motivación de las personas para que efectivamente desarrollen las actividades, la función directiva puede mejorarse ejerciendo orientación o modo a realizarlas para aumentar la competitividad de las empresas al ejercicio de la función directiva debe orientarse en el entorno, a la acción, personas, valores, innovación, calidad, a los costos de productividad a la flexibilidad y a la retroalimentación.

Delegación directiva es el trabajo que realiza un director para confiarle una función a otro, función es el trabajo que se asigna a un puesto, autoridad son los poderes y derechos, responsabilidad es el cumplimiento de la función, centralización es la concentración sistemática y constante, descentralización es la delegación sistemática y constante de autoridad a los niveles en los cuales se realiza un trabajo, control directivo se les enseña el camino al grupo que debe tomar, función del control directivo es lo que hace un director para valorar y regular el trabajo.

Los estilos de dirección es la forma en que se comporta, algunos tipos de liderazgo: los enfoques sustancialistas.

Cuál es el secreto de los lideres son los estilos basados en el uso de la autoridad, hay 3 tipos de lideres el líder autocrático es el que ordena y espera obediencia, el democrático o participativo es el que consulta con los subordinados sobre las acciones y decisiones, el líder liberal o de rienda suelta es el que utiliza muy poco su poder si es que lo hace.

Enfoques cómo se comportan las personas con liderazgo se basan en el comportamiento y en los rasgos profundos de personalidad de las teorías.

Variables de la situación: relaciones entre el líder y miembros, estructura de la tarea y poder de posición.

Lo líderes deben desarrollar cuatro funciones básicas creación, construcción, mantenimiento y el cambio de la organización, para ejercer estas funciones el líder debe tener estas características percepción, motivar, equilibrar, valorar y disposición.

Gerencia y liderazgo: la delegación y el control

La delegación es el proceso de asignar responsabilidades y autoridad a alguien para fijar objetivos, asignar nuevas tareas a los empleados las cuales puedan formar parte de un rediseño de funciones.

Errores básicos en la dirección: no tener objetivos claros, carecer de prioridades, no medir los trabajos que se realizan, ser más hacedor que director, escasa orientación al cliente, no captar las oportunidades de negocio, funcionar por autoridad jerárquica, decidir sin la suficiente informaron, escasa sensibilidad hacia los empleados y falta de mejora.

Liderazgo y trabajo en equipo

Que es el trabajo en equipo son los procedimientos, técnicas y estrategias que utiliza un grupo determinado para conseguir sus objetivos, las ventajas de trabajar en equipo se aportan varias ideas, el trabajo se distribuye y se realiza más rápido, se logra integrar metas, se motiva al personal porque los tomas en cuenta, las desventajas son muchas diferencias en la forma de pensar, es difícil coordinarlos y no todos trabajan por igual, las características del trabajo en equipo es que integras todo tipo de personas, el líder provoca resultados positivos, todos trabajamos con un mismo objetivo, requisitos del trabajo en equipo planificar, organizar, dar dirección, controlar, objetivos claros, intercambiar ideas, comunicarse, confianza, comprensión, compromiso, creatividad, optimismo, voluntad, eficacia, crear un ambiente agradable, los equipos fracasan por no seguir los requisitos de el mismo.

Habilidades para establecer relaciones interpersonales afectivas, habilidades atención y escucha, de respeto, concreción del o especificación, empatía, genuidad, de la inmediatez y de la confrontación.

Aptitud para formar y conservar el equipo adecuado

El líder no puede liderar sin el equipo adecuado, los lideres deben tener la capacidad de incorporar distintos tipos de personas