ENSAYO LIDERAZGO- Presentación y justificación del tema

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- ¿Cuál tipo de líder autocrático o autoritario; anárquico o laissez-faire, democrático o participativo) demandan las organizaciones actualmente?

Dependiendo de las características del grupo que se dirige, es el tipo de líder que hay que aplicar, por ejemplo:

Bajo un liderazgo exclusivamente autoritario es posible lograr una mayor cantidad de trabajo, pero a costa de generar tensión, y falta de espontaneidad y de iniciativa en los trabajadores; además del hecho de que el trabajo suele desarrollarse sólo cuando el líder está presente.

Bajo un liderazgo netamente liberal suelen obtenerse pobres resultados en cuanto a calidad y cantidad, además de que las tareas suelen desarrollarse al azar y se suele perder tiempo, por ejemplo, en discusiones personales no relacionadas con el trabajo en sí.

En un liderazgo solamente democrático el nivel de producción no suele ser igual al de los trabajadores sometidos bajo un liderazgo autoritario, pero la calidad del trabajo suele ser superior; además, bajo este liderazgo los trabajadores suelen mostrar mayor eficiencia, mayor creatividad, comunicación, responsabilidad y compromiso.

Adoptar un liderazgo democrático pareciera ser la mejor opción de las tres, sin embargo, en la práctica esto no es correcto, y se hace necesario aplicar los tres tipos de liderazgo de acuerdo a la situación que se esté dando, a las personas a liderar, y a la tarea o trabajo que se tenga que ejecutar.

En ocasiones debemos mostrarnos autoritarios y hacer cumplir las órdenes, otras, incentivaremos la participación y consultaremos a nuestros trabajadores antes de tomar decisiones y, en otras, dejaremos que ellos mismos las tomen.

Debemos mostrar un liderazgo autoritario, por ejemplo, cuando las tareas sean rutinarias y repetitivas, cuando haya indisciplina en los trabajadores, cuando no estén haciendo bien su trabajo, o cuando un trabajador cometa errores o faltas de manera reiterativa.

Debemos mostrar un liderazgo democrático, por ejemplo, cuando los trabajadores estén haciendo bien su trabajo, y el negocio esté creciendo sostenidamente.

Y debemos mostrar un liderazgo liberal, por ejemplo, cuando el trabajador muestre un alto nivel de eficiencia y responsabilidad.

- ¿Qué estilo de liderazgo tienes conforme al Modelo de Contingencia?

El estilo de liderazgo que pondría en práctica en un Modelo de Contingencia, sería el democrático, ya que si existen problemas de malas relaciones entre los compañeros, lo cual ocasiona mal desempeño de las actividades a desarrollar, sería de gran ayuda estimular la participación en la determinación de la metas, un método participativo podría ayudar a solucionar los problemas de actitud en las personas, fijar plazos para el desarrollo de actividades, delegar funciones de acuerdo a las aptitudes de cada trabajador y dar los resultados esperados.

En mi vida familiar también aplico el liderazgo democrático, ya que la mayoría de las decisiones son tomadas, considerando los comentarios de cada uno de los miembros de mi familia.

- ¿De acuerdo al Modelo de Liderazgo Situacional explica mediante un ejemplo con cuál de los cuatro estilos te identificas?

De acuerdo al Modelo de Liderazgo Situacional me identifico con la característica de participativo.

Ejemplo:

Todas las mañanas de los días en oficina, realizo una reunión de inicio de jornada, en la que expongo un tema motivacional, y preguntamos unos a otros el estado de salud y emocional en el que se encuentra cada uno de los integrantes del grupo, nos damos los buenos días, y externamos lo que esperamos obtener de resultados al término de la jornada y en caso de necesitar apoyo se solicita en esa reunión. Expongo mi disponibilidad para otorgar el apoyo que sea necesario. Y al final hacemos una promesa a un solo grito de que tendremos un día bien lleno de éxito.

- ¿Cómo mejorarías tu toma de decisiones con base al Modelo Vroom-Jago?

El modelo de Vroom-Jago para la toma de decisiones es un modelo racional, utilizado por líderes para determinar si deberían tomar una decisión solos o involucrar al grupo, y en qué medida debería el grupo estar involucrado.

Para poder realizar una buena decisión bajo este método, primeramente debo de analizar muy detenidamente la estructura del problema, realizar un proyecto de respuesta y exponerlo al grupo de trabajo, solo para la su presentación y sugerencias, ya que la supervisión de la realización de los trabajos los haría personalmente, adecuándolo a las necesidades de la empresa, detectando las amenazas y fortalezas de las acciones propondría los cambios

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Conclusiones

Los avances que las sociedades han alcanzado en materia de culturas de participación, han abierto nuevas y más convenientes opciones en el tema de la resolución de conflictos, que han conducido al cuestionamiento de los métodos tradicionales de resolución. Por otra parte, el surgimiento de otras y nuevas exigencias, así como de valores distintos a los tradicionales, en la definición y práctica de la democracia y las libertades, han puesto sobre el tapete la necesidad de explorar formas diferentes para enfrentar los conflictos y otros procesos disociativos, en términos de referentes cualitativamente diferentes, como la tolerancia, el respeto a las diferencias, la consideración de intereses que van más allá del propio interés personal, y otros semejantes, que en conjunto rinden mayores beneficios a la paz, el crecimiento y el desarrollo social y personal.

El liderazgo entonces implica mucho trabajo en equipo, pero va mucho más allá de eso. El que lleva la responsabilidad de ser el líder de grupo debe tener la capacidad de tomar decisiones por sí solo, asumiéndolas correctamente.

Además, quién es líder, sabe que pese a que se trate por igual con todo su grupo, siempre se distinguirá del resto; esto por una razón muy simple, pues lo que se busca es que él sea un punto de referencia dentro de la agrupación, por ende debe ser lo que espera que sean todos los miembros de su equipo.

El líder es una persona que enseña, aconseja, facilita, es un buen mentor. Un líder no es el jefe del equipo, sino la persona que está comprometida a llevar adelante la misión del proyecto, teniendo

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