TRABAJO ZARA

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Esto le permite ofrecer productos de calidad y diseño novedoso en todas sus tiendas cada 15 o 20 días. Esto le permite tener una ventaja ante la competencia.

Otra de las estrategias que tiene Zara es el “Control sobre toda la cadena de Valor”, ya que el Equipo de Zara es el responsable de la compra de la MP, diseño, confección, Distribución y venta final de todos sus productos. Esto le ha permitido a Zara tener una ventaja competitiva y cumplir con el reabastecimiento a sus tiendas cada 15 días, lo cual no hace la competencia.

Con respecto a utilizarse estas estrategias en otra industria, el mismo puede ser utilizado en empresas que comercializan productos para el hogar similar Casas & Ideas.

Aplicando las mismas estrategias se conseguiría implementar nuevas marcas que vendan productos novedosos y renovados en el menor tiempo posible y de esta forma fidelizar a sus clientes con productos de calidad, buenos diseños y disponibilidad.

- Zara es una empresa líder en el mantenimiento de una cadena de suministro rápida y responsiva:

Describir cómo podrían utilizarse las estrategias de la cadena de suministro y producción de Zara dentro de otra empresa para mejorar sus resultados

Las estrategias de la cadena de suministro y producción utilizada en este caso, se basan en promover un adecuado servicio al consumidor final. Entregando los productos a tiempo, en forma y calidad. Con una capacidad de entrega de variedad de los productos y el balance adecuado. Tener en cuenta que la cadena de suministros se extiende desde el cliente de tu cliente, hasta el proveedor de tu proveedor, siendo solo este un primer nivel de los tantos que se pueden formar de acuerdo a todos los involucrados en dicha cadena. De tal modo que este modelo de estrategia mejoraría los resultados relacionados a productividad y eficiencia en todos los procesos relacionados a la producción y abastecimiento a gran escala, lo cual se vería reflejado en el incremento de la rentabilidad de la empresa que adopte el modelo mencionado. Sin embargo cabe resaltar que el modelo es un tanto complejo como para adoptarlo de manera inmediata.

Pero en principio se tiene que contar con proveedores que puedan aplicar la logística como:

Almacenes

Transporte

Distribución

Para que el producto llega al usuario final sin inconvenientes manteniendo la política de la empresa envíos productos nuevos cada 2 semanas y entre otras puntos que la empresa opto para mejorar la red de distribución del producto.

• Describir las medidas de producción y de cadena de suministros que están centrándose en las necesidades y deseos de sus clientes:

El cliente siempre está al pendiente de la innovación de los productos de la ropa, cual es la tendencia y para ello se ve que el producto llegue en las fechas indicadas, el precio sea competitivo a las demás marcas.

Por otro lado, las medidas de producción y de cadena de suministros que se involucran en el nivel de satisfacción del cliente son:

Compras: control de la relación con los proveedores y del grado de fiabilidad de las entregas.

Abastecimiento: seguimiento de los pedidos y control del ciclo del pedido para su oportuna disponibilidad.

Planificación: definición de los parámetros de cálculo de las necesidades y control sobre la previsión de venta para tener eficacia en el proceso de abastecimiento.

Producción: control de tiempos de producción, los costes y tiempos de recambio de máquinas para cumplir la previsión de las ventas.

Almacenaje: realización de todas las operaciones de recepción, almacenaje, preparación y expedición, minimizando los movimientos y reduciendo al mínimo la pérdida de mercancías (puede considerarse pérdida el deterioro o maltrato de la misma).

Distribución: disposición de una flota suficientemente flexible para adaptarse a la demanda de entregas diarias. Control de tiempo de entrega y el nivel de servicio que la empresa acostumbra brindar a sus clientes.

5. El artículo pone de relieve cómo una empresa puede utilizar las operaciones productivas y una cadena de suministros fuerte para ser competitivos:

¿Qué operaciones y qué cambios en la cadena de suministros deben ocurrir en una empresa para proporcionar esta ventaja sobre la competencia?

Para que otras empresas logren una ventaja competitiva, deberían seguir la siguiente cadena de suministro:

Administración de la demanda

Mantener un enfoque centrado en el cliente, monitoreando constantemente sus gustos y necesidades. Para ello, deben contar con personal especializado en evaluar las tendencias en diferentes lugares de todo el mundo. Además, cuando se tiene la certeza de la demanda, la producción debe hacerse en lugares donde sea más barato hacerlo, de lo contrario se deberá realizar la producción en lugares y un tiempo muy cercano al cambio de temporada

Diseño

El diseño de las nuevas colecciones es retroalimentado constantemente en el punto de venta con información oportuna de las tendencias actuales y las preferencias de los clientes

Proceso de Compras

Cada proveedor tiene una clave de acceso para consultar cómo empacar, etiquetar y cuál es el reglamento que rige la negociación.

Compra de materia prima que permita adaptarla a diferentes colecciones.

Control de Producción

Proceso de producción se utiliza tecnología robotizada. (Cortes exactos y optimización del área de la tela.)

Producción integración vertical, donde el 40% de la producción debería ser manufacturado en la misma empresa y el 60% restante en fábricas externas.

Distribución

Son centros de distribución altamente mecanizados, donde está centralizada la recepción de mercancía y el reparto a las tiendas. Es aquí donde, debe de coordinar las actividades y proporcionar actualizaciones frecuentes a los participantes para tener una producción