Tarea 1 ingenieria de productividad.

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tanto la productividad de mano de obra como la productividad total fueron mayores en 1987 que en 1988 aun adquiriendo el activo.

AÑO 1,987 1,988 % DE AUMENTO DE PRODUCTIVIDAD

PRODUCITIVIDAD DE LA MANO DE OBRA 1.23 1.19 -3.23%

APORTACION DE LA MANO DE OBRA Y CAPITAL 310,000 640,000

PRODUCTIVIDAD DE LA MANO DE OBRA Y CAPITAL 1.19 1.16 -3.13%

PRODUCTIVIDAD TOTAL 1.13 1.11 -2.13%

c. ¿Qué puede usted sugerir para mejorar la productividad de Toyco?

Reducir los costos y mano de obra, ya que el amento de los costos a más del doble de un año para otro contribuyó a que a pesar del aumento en las ventas netas, su productividad de mano de obra y productividad total fueran menores en comparación con el año anterior.

3. Investiga en fuentes de información confiables, como la Biblioteca Digital, ejemplos sobre la productividad en organizaciones orientadas a la manufactura o servicios.

Un ejemplo claro productividad en una organización es el caso de Toyota, el cual creó su propio sistema de mejora de productividad; el TPS (Toyota Production system) el cual ha demostrado su eficacia cuando se valoran sus resultados comparativos con otros fabricantes de autos del mundo.

La productividad es la capacidad competitiva de Toyota, a nivel de empresa, la mejor forma de medir la productividad total es a través del valor de ventas por empleado. Una de las razones para la continua y creciente productividad de Toyota consiste en las inversiones que ha realizado en comparación con sus competidores. Los empleados poseen las herramientas y maquinas más avanzadas para trabajar. Sin embargo las inversiones no son el factor más significativo detrás de los valores de productividad de Toyota, es su sistema de producción, su primer sistema JIT fue ampliamente documentado, enseñado e implantado en numerosas empresas del mundo. Este sistema se fundamenta en los siguientes factores:

• Una red poderosa de proveedores

• El sistema JIT que permite reducir despilfarros

• El estado del arte más avanzado para ensamble

• Un sistema de dirección de talento humano muy eficiente y efectivo

Conclusión: Por medio de la aplicación de formulas para conocer los índices de productividad en casos específicos, y mediante la comparación de escenarios se puede determinar la mejor opción de negocio y tomar acciones y decisiones a partir de la interpretación y análisis de los resultados. Este conocimiento se puede utilizar y replicar en la vida real, lo cual representa una ventaja para la gestión de la mejora continua tanto en la empresa como en la vida profesional y