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Sus principales características son:

- Ve a la empresa como una unidad, es decir, concibe a la organización como un todo y traza objetivos a nivel de organización.

- La definen los que están en la cima de la organización y es el plan más importante, al cual quedan subordinados todos los demás planes de la organización.

- Sigue el principio del compromiso.

- Planeación a largo plazo: su proyección es a varios años.

Los beneficios y resultados:

Las empresas funcionan mejor si tienen sus misiones bien esclarecidas en los términos específicos y en consecuencia para los gerentes es más fácil direccionarlas. Es una guía para los gerentes para desarrollar planes o metas que estén acordes con las oportunidades del futuro.

Con la planeación estratégica los gerentes pueden anticiparse a los problemas y generar oportunidades. Con la planeación estratégica tenemos un concepto concreto de nuestra organización, y esto permite hacerle frente a los cambios que se presenten en la empresa.

Beneficios Financieros: Investigaciones indican que organizaciones que utilizan conceptos de planeación estratégica son más rentables y exitosas que aquellas que no los usan. Generalmente las empresas que tienen altos rendimientos reflejan una orientación más estratégica y enfoque a largo plazo.

Beneficios No Financieros: Mayor entendimiento de las amenazas externas, un mejor entendimiento de las estrategias de los competidores, incremento en la productividad de los empleados, menor resistencia al cambio, y un entendimiento más claro de la relación existente entre el desempeño y los resultados. Aumenta la capacidad de prevención de problemas. Permite la identificación, jerarquización, y aprovechamiento de oportunidades. Provee una visión objetiva de los problemas gerenciales. Permite asignar más efectivamente los recursos a las oportunidades identificadas. Ayuda a integrar el comportamiento de individuos en un esfuerzo común. Provee las bases para clarificar las responsabilidades individuales. Disciplina y formaliza la administración.

Actividad No. 5: Sobre las Cooperativas en Colombia, investiguen e identifiquen una, sobre la misma presenten una descripción general sobre su funcionamiento, sus características y forma como benefician tanto a los trabajadores como la sociedad en general, presenten las características principales de cómo opera la cooperativa identificada.

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Dirección: Carrera 77 #34-41 Medellín, Antioquia – Colombia

Correo: comunicaciones@cafedeantioquia.com

Teléfono: 250-5286 · Fax: 250-0750

Es una empresa del sector solidario, que gestiona la comercialización del café e insumos agropecuarios en las regiones del Oriente, Suroeste cercano, Norte y Nordeste de Antioquia abarcando 54 municipios del departamento.

Fue creada el 31 de Julio de 2000 con la unión de las Cooperativas de Fredonia y Oriente. El 31 de Julio de 2001 ingresa la Cooperativa de Jericó y el 1 de Marzo de 2003 ingresa la Cooperativa de Norte y Nordeste de Antioquia, siendo la calidad, el sello de distinción de la Cooperativa de Caficultores de Antioquia. Cuenta con más de 11.000 caficultores asociados, en donde todos construyen la empresa con su café y recomendaciones. Su principal función es garantizar la comercialización del grano, transfiriendo el mejor precio posible del mercado a los productores.

Actividades y Servicios a desarrollar.

- Comercialización de café.

- Industrialización del café, tales como trilla, torrefacción, productos de valor agregado y otros.

- Exportación de café.

- Importar y comercializar insumos y equipos para la producción agropecuaria.

- Crédito.

- Educación.

- Bienestar Social.

- Realizar convenios con entidades financieras.

- Realizar convenios con entidades productoras y comercializadoras.

- Las demás que ameriten su expansión y desarrollo. Todas las actividades, aún las sociales, deberán ser costeables y operar con criterio de eficiencia y eficacia.

http://cafedeantioquia.com/web/wp-content/uploads/2016/12/ESTATUTO-CON-LOGO-2016.ULTIMOpdf.pdf

Actividad No. 6: Cómo consideran que se interrelaciona la Administración, con la Economía y la Contabilidad, en el funcionamiento de cualquier empresa explique sus respuesta con argumentos.

La interrelaciona desde que existe el mismo nacimiento de la empresa, con la administración porque visualiza una oportunidad monetaria, ganar dinero, economía y porque es como todo en la vida los números se hacen presentes sea cual sea la intención empresarial con la parte de contabilidad en cualquier empresa familiar, tradicional, micro, pequeña, mediana o grande son indispensables estas ciencias, la gran diferencia se encuentra en la aplicación correcta y adecuada de los controles que cada uno de las ciencias nos ofrecen. Un ejemplo seria lo que actualmente sucede con las redes sociales, tiene que planear cuál sería la red social más adecuada al entorno y por supuesto el alcance económico contable del uso de esta tecnología, si la implementación de la red social no fue lo esperado, los controles no fueron diseñados o identificados adecuadamente.

Bibliografía

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Cuello, Emanuel. (Productor). (2012). Historia de las Escuelas de la Administración. [Archivo de Video]. Recuperado de: https://www.youtube.com/embed/0fxtidgHdgQ

Quintero, Mónica. (Productor). (2013). La Empresa y su Clasificación”. [Archivo de Video]. Recuperado de: https://www.youtube.com/embed/xx8bYI7aIAo

Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias. (Productor). (2013). ¿Qué es una cooperativa y qué tipos de cooperativa existen en Colombia? [Archivo de Video]. Recuperado de: https://www.youtube.com/embed/UTnGcVVBl1k

http://cafedeantioquia.com/web/la-cooperativa/