Tema 1 1.- EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA

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La DE debe anticiparse a los cambios para reducir el tiempo de respuesta.

Enfoque integrador: se trata de un proceso continuo desde la Planificación al Diseño de estrategias, Implantación y Control.

Según BUENO CAMPOS, 1987:

- La estrategia como proceso interactivo entre la empresa y su entorno.

- Planteamiento de objetivos a largo plazo → compromete recursos actuales y futuros

- Conlleva el establecimiento de políticas y objetivos a corto plazo.

- Persigue defender y mejorar la competitividad de la empresa.

La estrategia integra tres planos de la empresa: estrategia corporativa, de negocio y funcionales.

ESTRATEGIA CORPORATIVA

ESTRATEGIA DE NEGOCIO: pretende competir con éxito en determinados mercados con unidades estratégicas de negocio (= parte de la empresa con un mercado externo diferenciado de bienes o servicios)

ESTRATEGIAS FUNCIONALES U OPERATIVAS: Estrategias de las distintas partes de la organización.

3.- LA PLANIFICACIÓN Y EL PROCESO ESTRATÉGICO

En los años 70´ se pone de moda el concepto “Planificación estratégica” y numerosas empresas crean un departamento de “Planificación Estratégica” especializado en la elaboración de documentos (planes).

En aquel tiempo se presumía que estos planes se podrían elaborar a partir de un análisis del presente y una previsión del futuro. Pronto se evidenció la escasa utilización de tales planes, ¿por qué?

H. Mintzberg ha definido 3 falacias de la Planificación Estratégica:

- La falacia de la predicción (el entorno no puede predecirse con exactitud)

- La falacia de la independencia (la formulación estratégica no puede desligarse del proceso directivo)

- La falacia de la formalización (los procedimientos formales tienen la ventaja de la sistematización pero el inconveniente de la inflexibilidad)

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CONCEPTO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA:

“La PE se centra en la adaptación a largo plazo de la empresa a su entorno⇒ dar respuesta a los desafíos del entorno de forma que se mantenga una actuación sobresaliente de forma indefinida.”(Díez de Castro: 1996)

“Proceso de formalización de la Dirección Estratégica de la empresa, es decir plasmación en planes de todos los supuestos y decisiones que se integran en el proceso de Dirección Estratégica” (Navas y Guerras: 1998)

TIPOS DE PLANES SEGÚN ACKOFF:

- Planificación reactiva. La intención del planificador reactivo es recuperar una situación anterior. Su metodología busca descubrir la causa perturbadora y tratar de eliminarla. La planificación es autocrática y premia el valor de la historia y la experiencia.

- Planificación inactiva. Actuar para que todo siga igual. Evitar que se produzcan cambios. Cuando se produzcan crisis que pongan en peligro la estabilidad, la energía se dirige a eliminar la amenaza y no la causa. La recopilación exagerada de información o el abuso de comités son medios de su predilección.

- Planificación preactiva. La planificación en una organización preactiva se concentra en pronosticar el futuro y prepararse para él aprovechando las oportunidades y eliminando las amenazas.

- Planificación interactiva. Parte de que el futuro es controlable. Los interactivistas creen que el futuro es afectado por lo que una empresa y los demás hacen. La planificación abarcará así el diseño de un futuro deseable y de los métodos que nos permitirán llegar a él.

¿Qué es un Plan Estratégico? Es un análisis amplio y estructurado que abarca:

- El estudio del entorno general y especifico de un sector

- El interior de la empresa, sus recursos y capacidades actuales y potenciales con objeto de definir un programa estratégico y dar respuesta a los retos estratégicos.

Dar respuesta a los retos estratégicos es formular las opciones estratégicas, o actuaciones que sean viables para:

- Aprovechar las ventajas que ofrece el entorno

- Proteger a la empresa de las amenazas del entorno

- Aprovechar los puntos fuertes de la empresa

- Corregir las debilidades existentes

CARACTERÍSTICAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA:

- Hace referencia a cuestiones fundamentales: ¿En qué negocio estamos o queremos estar?; ¿con qué intensidad y/o dimensión?; ¿qué posición deseamos ocupar?

- Horizonte a largo plazo.

- Abarca el análisis y potenciación de las ventajas competitivas, ataca las debilidades de la empresa, busca oportunidades por explotar y pretende defender a la empresa de las amenazas del entorno.

- Se suele plasmar en un documento estructurado y razonado que afecta a todas las áreas y funciones de la empresa

- Se integra dentro de un proceso y concepto más amplio (Dirección Estratégica)

VENTAJAS Y LIMITACIONES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA:

a) Ventajas

- Unifica la orientación de la empresa a través de un procedimiento sistemático.

- Contempla y busca la congruencia entre las decisiones centralizadas a nivel de empresa y descentralizadas a nivel de negocios y/o funciones.

- Obliga a la reflexión a largo plazo sobre la orientación de la empresa.

- Se obliga a los directivos a aparcar los problemas y decisiones tácticas para dedicar su atención a los problemas de fondo de la empresa.

b) Limitaciones

- Peligro de la excesiva burocratización del proceso de planificación.

- La dificultad de hacer predicciones sobre el entorno,