Tema 6 Estrategia a nivel corporativo

...

Las fusiones y adquisiciones también son un medio para obtener recursos valiosos que ayudarán a la organización a expandir su oferta de productos y servicios.

El crecimiento gracias a las fusiones y adquisiciones ha desempeñado una función fundamental en el éxito de muchas compañías de diversos sectores de la alta tecnología y el conocimiento intensivo.

Motivos y beneficios

- Son un medio para obtener recursos valiosos que ayudarán a la organización a expandir su oferta de productos y servicios.

- Brindan la oportunidad para que las empresas obtengan tres bases de sinergia: aprovechamiento de las competencias básicas.

Limitaciones potenciales

- Las empresas de la competencia muchas veces imitan las ventajas realizadas o copian sinergias que se derivan de fusiones o adquisiciones.

- La credibilidad y el ego de las administraciones entorpecen las buenas decisiones.

Desinversión (la otra cara de la moneda de las fusiones y adquisiciones)

Las desinversiones o sacar negocios de su cartera son muy comunes. La compañía que se desinvierte de un negocio tiene diferentes objetivos, puede utilizarse para ayudar a la empresa a reinvertir la adquisición.

La empresa que se desinvierte de un negocio sólo mejorará su posición competitiva en la medida que disminuya sus costos tangibles o intangibles sin sacrificar su ventaja competitiva actual o las semillas de ventajas futuras.

Alianzas estratégicas y empresas en participación

Es una relación de cooperación entre dos o más empresas que puede ser informal o formal.

Las empresas e participación representan un caso especial de alianza en la cual dos empresas aportan capital.

Cada vez están adquiriendo un lugar más cercano que las empresas líderes pequeñas o grandes.

- Entrar en nuevos mercados

- Reducción de costos de producción a lo largo de la cadena de valor

- Muchas veces que las empresas concentren capital hace que se creen actividades y que se reduzcan costos.

- Desarrollo y difusión de nuevas tecnologías: Las alianzas pueden utilizarse para aprovechar la tecnología entre dos compañías.

- Inconvenientes potenciales: el objetivo es crear sinergias entre las aportaciones de los socios, de modo que solo se gane, de hecho, los socios tienen que ser compatibles y estar dispuestos a confiar el uno en el otro.

Desarrollo interno

En la economía actual, el desarrollo interno es un camino muy importante para que las compañías se expandan sus negocios.