Precon: Integración del Conocimiento a Nivel Corporativo

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que todas las partes competentes estuvieran de acuerdo con la necesidad la idea de implantar mejoras en la empresa. Es necesario que haya una conciencia corporativa de querer mejorar, y estar por la labor de cambiar las metodologías de trabajo.

Varias de las propuestas mencionadas en el texto, podrían servir de ayuda para las primeras fases de un proceso de mejora de la empresa a nivel corporativo: creación de grupos interzonas, u para mejora de funcionamiento y productividad y un programa de rotación de los técnicos de fabricación. No obstante, estas no serían más que acciones con el fin de ir implantando una nueva cultura en la empresa.,

El cambio debería ser más profundo, y con unas dimensiones mayores. El objetivo final debería ser la alineación de la visión de la gestión empresarial por parte de todos los directivos de todas las plantas y gerencias de Precon. Para la obtención de este objetivo, sería interesante iniciar un sistema de gestión del conocimiento, y desarrollar un modelo de gestión específico y común para todo el grupo.

Se deberían definir misión, visión valores y cultura de la empresa, y ser interiorizadas por los altos cargos de cada una de las plantas y gerencias. Posteriormente, los demás procesos y procedimientos podrían ser estudiados, definidos, y puestos en común de la misma forma. Basándose en una gestión centralizada y expandiéndola después a todas las plantas. Para la definición de todos estos aspectos, no bastaría simplemente con reunirse los altos cargos y tomar decisiones conjuntas, sino que sería interesante sumergirse en un proceso más largo y amplio para entender las características de cada planta individual, reunir los atributos, valorarlos y poder hacer una comparación entre todos ellos para poder sacar conclusiones generalizables a todo el grupo.

Una vez formados estos cimientos sobre los que se deberían sustentar los cambios de la empresa, sería importante promover una cultura participativa, dando importancia al individuo y enfatizando en la necesidad de que una mejora continua es importante en un sector como éste. La cultura y filosofía de la empresa no debería ser inmóvil, y los trabajadores deberían ser partícipes en ellas. Sería interesante implantar modelos de gestión del conocimiento para retener el know how de los trabajadores en la empresa, y después, utilizar este conocimiento para tomar mejores decisiones que permitan a Precon ser más competitivo en el mercado. Entre las acciones que se podrían tomar para la obtención de dicho objetivo, podrían estar reuniones periódicas entre trabajadores de diferentes cargos, viajes frecuentes o traslados de encargados para velar por el correcto funcionamiento, adquirir nuevas ideas o aplicar conocimientos en las nuevas plantas.