Tema 6. Fundamentos de administración

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especificando el tipo de retos a los que se enfrentará.

Las actitudes del director de esta empresa tendrán que ser enfocadas hacia un liderazgo democrático-alentador, llevando a las empresa por a su desarrolla cumpliendo sus misiones y objetivos mediante la toma de buenas decisiones aplicando las principales fortalezas de la empresa que son la innovación y el servicio al cliente. Se afrontaran retos en el comienzo del lanzamiento como el inicio de las ventas y el despegue de los nuevos modelos, para estos el director de la organización desarrollara roles interpersonales creando lazos externos e internos expandiendo la marca generando utilidades, informativo que esto ayudara a la relación con los lasos con otras empresas y por ultimo el decisional ya que se tendrán que tomar muchas decisiones respecto al nuevo producto introducido al mercado.

o Desarrolla la estructura organizacional (organigrama) que se requerirá para que funcione de manera exitosa.

Para el buen funcionamiento de la empresa se denominara una estructura en forma de pirámide y con retroalimentación horizontal y descenso haciendo la comunicación más efectiva evitando mal entendidos entre los trabajadores.

o Identifica qué mecanismos de control estarás utilizando para que la empresa continúe siendo exitosa.

Establecería certificaciones como seis sigma e iso 9001 asegurando la calidad de los producto con el mínimo de variabilidad creando una estandarización que asegure la igualdad en los productos, además implementaría cursos de servicio al cliente que desarrolle el potencial de los trabajadores para brindar el mejor servicio captando mayor mercado y ser empresa preferente ante los clientes

3. Partiendo de la información anterior, compara la empresa que has analizado, con 2 de los competidores más importantes del mercado, presenta las ventajas que la empresa actual podría tener sobre las otras.

Hoy en día el sector automotriz es una industria que esta muy competida teniendo un nivel muy parecido entre las empresas de ese sector teniendo sus diferencias entre ellas, teniendo ventajas unas sobre otras como desventajas haciendo que se mantengan en un nivel parecido unas de otras. La empresa en la que trabajamos hipotéticamente en si no tendría un valor agregado en producto sobre las otras ya que la tecnología que se aplica a estos es igual dependiendo de las categorías de los carros que se ofertan, pero donde si podríamos tener la ventaja es en el precio sobre las demás empresas si empezamos a introducir productos mas económicos de calidad ya que la mayoría del mercado mexicano no tiene una economía fuerte haciéndoseles difícil el adquirir un carro de la categoría ´´C´´ (mas baja) de cualquier marca.

Conclusión:

En este tema aprendimos como es que una empresa se integra desde su interior hacia su exterior y como todos los procesos, protocolos y estructura se va creando e integrando con el fin de crear un fuerte rival para las demás empresas en el mercado, también aprendimos la aplicación de la reingeniería inversa a niveles empresariales analizando la estructura general de las empresas obteniendo ideas y estrategias que nos posicionen dentro de la industria.