Teoría del valor y cadena de valor
Enviado por Sara • 1 de Enero de 2019 • 737 Palabras (3 Páginas) • 342 Visitas
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Justo a tiempo
La filosofía justo a tiempo tiene dos objetivos: 1) incrementar las utilidades a través de la eliminación de los costos que producen los inventarios innecesarios, 2) aumentar la calidad y flexibilidad en la entrega a los clientes para que la empresa sea más competitiva. Esta filosofía además de disminuir los costos de los inventarios, mejora el proceso de producción. Algunas de las características del justo a tiempo son: reduce inventarios, se enfoca en el producto a través del diseño de mini fábricas dentro de la planta, trata de reducir el tiempo del ciclo de producción, promueve el trabajo en equipo, trata de reducir tiempos de arranque y su objetivo es cero defectos.
Costos de calidad
De acuerdo a Rodríguez (2008) la filosofía control total de la calidad comprende cinco conceptos, 1) calidad dirigida por el cliente: que se refiere a que se debe tomar en cuenta la opinión del cliente al momento de fijar los estándares de calidad, 2) lazos proveedor-cliente, 3) orientación hacia la prevención: su objetivo es prevenir el lugar de corregir, 4) calidad desde el inicio: significa detectar los productos defectuosos y no dejar que avancen y 5) mejoramiento continuo.
Compararse con el mejor: el proceso de benchmarking
El benchmarking significa conocer y adoptar las prácticas por las que se rigen las empresas líderes en el mercado y a si mejorar el desempeño de la empresa. Existen cuatro tipos de benchmarking 1) de mejores prácticas dentro de la organización: compara dos departamentos de la misma compañía, 2) de mejores prácticas en comparación con los competidores: compara la compañía con sus competidores directos, 3) de mejores prácticas de la industria: compara la empresa con sus competidores directos e indirectos, y 4) de mejores prácticas de empresas líder: se busca las mejores prácticas corporativas comparándose con empresas de clase mundial.
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