Cadena de Valores para el Diseño de un Producto. TAREA 2

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Esto genera una problemática muy importante ya que se debe considerar a todas las áreas que colaborar con el diseño del producto, ya que como lo comente anteriormente cada área tiene un área de especialidad y todas deben trabajar en conjunto para que una vez que los ingenieros tomen las decisiones de cómo elaborar el producto en produccion, estas no creen problemas a las otras áreas que están relacionadas en el proceso.

Se debe tener en cuenta que todas las áreas trabajan para crear un proceso robusto y a prueba de errores, ya que una vez establecido un modo de realizar el producto, este debe de poder ser replicable dentro de los parámetros establecidos y aprobados por el cliente y dentro de la fábrica, debe de ser metódico y sin crear cuellos de botella por procesos mal planeados por el ingeniero de nuevos proyectos.

Objetivo del Proyecto:

Este proyecto pretende realizar un método estandarizado y metódico de cómo se debe de proceder al momento de estar trabajando en el lanzamiento de un nuevo proyecto, ya que se deben delimitar los alcances de cada área que trabaja en el desarrollo del mismo y también se debe enfatizar que áreas deben trabajar juntas en ciertos aspectos de la liberación del producto antes de ser evaluado por el cliente y puesto en marcha en las líneas de produccion.

Todo esto se lograra analizando los trabajos que cada área debe realizar para la creación del producto y se deberán de enlistar en forma ordenada y con un escalonamiento que no entorpezca el trabajo de las demás área.

Marco Teórico:

Un nuevo producto puede ser creado o hecho “nuevo” de muchas maneras. Un concepto enteramente nuevo se puede traducir en un nuevo artículo, simples cambios secundarios en un producto ya existente pueden convertirlo en otro “nuevo”.

Los nuevos productos o servicios se pueden clasificar en:

- Productos totalmente innovadores que crean nuevos mercados.

- Nuevas líneas de productos y servicios que van a nuevos mercados.

- Extensión de líneas de productos y servicios.

- Mejora de productos y servicios sustitutivos de los existentes.

- Reposicionamientos.

Estrategia para el lanzamiento de nuevos productos.

Frente a los rápidos cambios en hábitos, tecnología y competencia, una compañía no puede confiar únicamente en los productos que ya tiene. Los clientes desean y esperan nuevos y mejores artículos. La competencia hace todo lo posible para producirlos y, por ello, muchas compañías se dan cuenta que necesitan desarrollar nuevos productos.

Una compañía puede generar nuevos productos de varias formas, por ejemplo: el desarrollo de nuevos productos en el departamento de investigación y desarrollo de la propia empresa o externo a ella y, su posterior producción propia o bien externalizarla. Otra forma es por adquisición, es decir, la compra de una compañía o marcas de otra compañía.

Muchas grandes empresas se han decidido por adquirir marcas que ya existen, en lugar de crearlas. Otras ahorran dinero copiando a la competencia o reviviendo antiguas marcas.

- El proceso de desarrollo de productos no es lineal.

- El proceso es muy similar, tanto para productos como para servicios.

- Se pueden, y es muy conveniente, efectuar etapas y actividades en forma simultánea, lo cual mejora mucho la velocidad de ingreso.

- Se requiere mucho trabajo en equipo e integración entre marketing, investigación, desarrollo, ingeniería y producción.

- Son necesarios mucha entrega, involucración y coordinación de relaciones entre los equipos.

- Los resultados de una etapa pueden modificar a otra u otras.

- A medida que se avanza, el proceso exige más recursos, como tiempo y dinero.

- Cada etapa exige planificar, organizar y poseer información y pruebas, que estén disponibles cuando se necesiten.

Etapas para la generación de nuevos proyectos:

Generación de Ideas:

El desarrollo de nuevos productos empieza con la generación de ideas, es decir, con la búsqueda sistemática de ideas para nuevos productos. Otro punto importante en este apartado, es el mencionar que el cliente muchas veces viene con un concepto pre elaborado, a lo que los ingenieros y diseñadores, solo deben dar ciertas modificaciones dependiendo de la capacidad de su proceso y maquinaria sea capaz de elaborar.

Filtro de Ideas:

La meta es detectar las buenas y desechar las que no lo son, apegándose a los límites que su mismo proceso le dicta que es capaz de realizar y contactando a cada área involucrada para que den sus puntos de vista. Ya que solo interesan las ideas que puedan convertirse en productos generadores de ingresos y que cumplan las expectativas del cliente.

Desarrollo y Verificación de Conceptos:

Posteriormente, las ideas que sobreviven se convierten en concepto de productos.

Desarrollo de la Estrategia de Marketing:

Se describe el target/s, la participación del mercado, el precio probable del producto, el posicionamiento del producto, los objetivos de ventas, la distribución y las previsiones de Ventas para el primer año, la Comunicación y posibles promociones. Aconsejo detallarlo en un Plan de Marketing inicial, con posterior revisión del mismo.

Primeros Prototipos o Pruebas:

Si el concepto del producto pasa la prueba comercial avanza hacia la etapa de desarrollo del producto, durante la cual, el departamento de investigación y desarrollo o el de ingeniería transforman dicho concepto en un producto físico.

Pruebas de Mercado:

Si el producto pasa las pruebas de funcionalidad y del consumidor, el siguiente paso es probarlo en el mercado. Las pruebas de mercado constituyen la etapa en que el producto se introduce a un ambiente de mercado más realista.