Tipos de planes.

...

- Un departamento de control de calidad que tenga las capacidades/habilidades necesarias para asegurar el cumplimiento de los estándares, productividad y especificaciones que este mercado exige.

- Personal operativo capaz de trabajar de acuerdo a los estándares que el segmento de requiere.

- Personal de soporte técnico con un alto nivel de especialización para el uso eficiente de los equipos usados en la producción de empaques.

- Tamaño de plantilla laboral adecuada para cumplir los requerimientos de demanda del cliente.

9. Políticas de la Empresa.

PLASTIBENDECK orienta y capacita a los empleados cada semestre para mayor desempeño.

PLASTIBENDECK facilitara a los trabajadores el material correpondiente en el tiempo necesario para la ejecucion de sus operaciones.

La remuneración será por deposito cuenta bancaria y con cheque de gerencia.

Se suministrara a trabajadores el adiestramiento necesario en caso de haya nuevos equipos de extrusión y sellado.

La empresa efectuara él envió en la fecha acordada por ambas partes, siempre y cuando el deposito haya sido recibido por parte de la empresa, se les mandara una copia de la guía de embarque por los correos correspondientes, para la corroboración que ya está en proceso él envió.

En caso que PLASTIBENDECK, tuviera dificultades para hacer el envio se aplicara un descuento dependiendo de la cantidad de producto.

5. Procedimientos

1 Analizar puestos: se describe las operaciones que el puesto realiza tomando en cuenta

Todas las especificaciones requeridas.2. Proceso de planificación de los RRHH: necesidades cualidades y cuantitativas del personal.3. Proceso de afectación del personal: Este describe las operaciones de: reclutamiento, selección, contratación y evaluación del desempeño. Se especifica cada tarea a realizar desde la búsqueda del personal adecuado, hasta evaluar el desempeño una vez contratado para realizar los respectivos aumentos de salario, ascenso de puestos, gratificaciones, premios, etc. 4. Proceso de formación: Elaboración de planes, programas y cursos de adiestramiento, a aplicar en a todo el personal dependiendo del nivel jerárquico, o algunas veces a nivel general.5. Proceso de gestión de carreras: criterios de promoción, carreras profesionales.6. Proceso de compensación. Elaboración de las planillas de pago, y elaboración de la escala salarial, debidamente autorizada por la junta directiva de la organización.Valoración del puesto: estructura retributiva de la organización.Gestión de las remuneraciones: métodos de retribución.7. Proceso de valoración de la eficacia de los individuos.8. Proceso de control de la gestión de personal: indicadores sociales y auditorios sociales.9. Proceso de negociación y resolución de conflictos. En caso de discusión entre trabajadores la unidad cuenta con procesos para llegar a un clima y cultura organizacional saludable.10. Proceso de cambio y desarrollo organizativo

6. Reglas de recursos humanos.

- Los trabajadores y trabajadoras tendrán prestaciones de ley.

- El trabajador no podrá faltar más de una vez al mes sin justificación de lo contrario será suspendido.

- El personal nuevo se evaluara el perfil luego se recibirá capacitaciones con respecto a la plaza aplicada.

- Se realizaran evaluaciones anualmente para tener control de la calidad.

- La nómina será pagada sin falta los días 15 y 30 de cada mes.

- Esta área será la encargada de regular los planes de motivación para el personal

7. Programas

eMagister RRHH

La empresa cuenta con un software o un paquete de gestión de recursos humanos que pone el acento en la formación y los planes de desarrollo de los empleados.

Ventaja de gestionar personas, puestos, Conocimientos y competencias, Formación y Desarrollo.

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8. Presupuestos

La empresa los proporciono datos más generalizados que estos reflejados en el VA

CALCULANDO EL VALOR AGREGADO POR EL MÉTODO DE SUSTRACCIÓN

Estado valor agregado

Ventas

$90,000.00

Menos variación en el nivel de inventario

$10,450.00

Inventario inicial + compras

$95,800.00

Inventario final

$85,350.00

Salida bruta

$100,459.00

Menos compra de bienes y servicios

Compra de materia prima y materiales

$15,000.00

Servicio de gastos administrativos

$6,000.00

Valor agregado

$79,459.00