Tramo de control o extensión o amplitud de la autoridad..
Enviado por Ledesma • 4 de Julio de 2018 • 967 Palabras (4 Páginas) • 319 Visitas
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Características de la Centralización
Los niveles superiores de la jerarquía administrativa toman el mayor número de decisiones posibles.
Los niveles más altos de la jerarquía administrativa toman las decisiones más importantes.
La supervisión sobre las decisiones tomadas es minuciosa y constante.
Se delega poca Responsabilidad y Autoridad.
Ventajas de la Centralización
Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visión global de la empresa.
Las decisiones tomadas son más coherentes con los objetivos empresariales globales.
Quienes toman decisiones en los niveles jerárquicos altos están generalmente mejor entrenados y preparados que quienes están en los niveles inferiores.
La uniformidad en las decisiones reduce los costos operacionales.
Desventajas de la Centralización
Las decisiones son tomadas por administradores que pertenecen a la cúpula, por lo cual se encuentran lejos de la mayoría de los hechos y de las situaciones involucradas.
Quienes toman decisiones en la cima de la jerarquía administrativa casi nunca tienen contacto con todas las personas de la organización.
Las extensas líneas de comunicación dentro de la jerarquía administrativa ocasionan demoras y costos operacionales muy elevados.
Las largas líneas de comunicación en la estructura de la empresa, involucran a muchas personas intermedias, lo que ocasiona que existan distorsiones y errores personales en el proceso de comunicación de las decisiones.
Descentralización
La Descentralización indica que la facultad para tomar decisiones se desplaza a la base de la organización; es decir, significa que el poder y la autoridad para tomar decisiones está dispersa en los niveles organizacionales más bajos.
Características de la Descentralización
Los niveles inferiores de la jerarquía administrativa toman el mayor número de decisiones posibles.
Los niveles más bajos de la jerarquía administrativa toman decisiones muy importantes.
La supervisión sobre las decisiones tomadas es mucho menor.
Se delega una mayor Responsabilidad y Autoridad.
Ventajas de la Descentralización
Los ejecutores de la acción toman las decisiones con más rapidez.
Quienes toman decisiones tienen más información sobre la situación.
Mejora la calidad de las decisiones a medida que se reducen su volumen y complejidad.
Una mayor participación de los administradores intermedios en el proceso decisorio, los mantiene motivados y más conscientes de sus resultados.
Proporciona un excelente entrenamiento para los administradores intermedios.
Pueden reducirse los gastos de coordinación y de comunicación debido a la mayor autonomía en la toma de decisiones.
Desventajas de la Descentralización
Falta de uniformidad en las decisiones, debido a la escasa o nula información y coordinación entre los departamentos involucrados, lo que trae como consecuencia un aumento en los costos operacionales.
Costo mayor ante la exigencia de seleccionar y entrenar mejor a los administradores intermedios.
Insuficiente aprovechamiento de los especialistas.
Riesgo de subjetividad,
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