UNIDAD 2: FASE 3 - CONSTRUIR EL ESCENARIO APUESTA

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Objetivos Específicos

- Realizar un cuadro de Hipótesis con un tiempo estimado de cinco años teniendo en cuenta las variables claves de la empresa La Trinidad.

- Clasificar las variables claves identificadas en el plano de influencias del Micmac para el diseño del Eje de Peter Schwartz,

- Realizar el Eje de Peter Schwartz con las 2 categorías de variables identificadas para la descripción de los cuatro escenarios que se puedan dar en la empresa La trinidad.

- Analizar y explicar el desarrollo de los posibles escenarios de la empresa en términos de cinco años.

- Seleccionar las acciones estratégicas que potencialicen la variable clave para la consecución del escenario apuesta de la panadería La trinidad.

CUADROS DE HIPÓTESIS DE LAS VARIBLES CLAVES

Tabla 1. Cuadro de hipótesis, Nombre del estudiante: Angélica Juliana Parra B.

N°

Variable

Lo que la tendencia muestra que pasa con esa variable

Lo que más probablemente ocurra con esa variable.

Lo que desea que ocurra con esa variable

1

Contratar un profesional de RR.HH.

La empresa analiza la posibilidad de contratar a un profesional RR.HH para mejorar la administración del talento humano, la competitividad y evitar la rotación del personal de calidad.

Disminuye la competitividad de la empresa y el interés de los trabajadores por trabajar.

Contratar a un profesional de RRHH para que realice procesos claves en la gestión del talento humano, como planificar estrategias y lograr la retención de miembros productivos de la empresa.

2

Inducción y re inducción del personal

La empresa analiza la posibilidad de realizar Inducciones varias veces en el año para todo su personal interno, centradas en la enseñanza de la filosofía y valores de la empresa.

Disminuye el sentido de pertenencia de los empleados y su interés por apropiarse de los valores éticos de la empresa.

Establecer periódicamente inducciones que permita familiarizar a los trabajadores con la filosofía de la empresa (misión, visión, valores y políticas) y con sus puestos de trabajo.

3

Ciclo formación HACCP

La empresa analiza la posibilidad de implementar capacitación para el personal de la empresa en HACCP con el fin de orientarlos y desarrollar en ellos comportamientos responsables en los procesos de producción.

Aumentaría significativamente el control de los posibles peligros (físicos, químicos y biológicos), en la elaboración de productos o de alimentos y la competitividad de la empresa.

Establecer procesos de capacitación, formación y entrenamiento, centrados en el sistema de control HACCP para garantizar la calidad de los productos y disminuir los peligros potenciales en los procesos de producción.

4

Evaluación del desempeño.

El gerente desconoce si la empresa está compuesta por personas de buen nivel cultura y con la capacidad de cumplir diversas tareas.

Falta de compromiso de los directivos para aplicar un modelo de evaluación.

Que no le presten atención o importancia a los resultados obtenidos para la toma de decisiones, generando desconfianza y poco interés por estos modelos de evaluación.

Los directivos de la empresa se comprometen a diseñar un programa de Evaluación y seguimiento para medir el desempeño

De los trabajadores, este debe ser un programa bien diseñado, para que cuando se analicen a las apersonas evaluadas se obtengan unos resultados de evaluación justos.

5

Presupuesto capacitaciones

Falta de compromiso de los directivos de la empresa, para estimar los gastos de cada capacitación laboral, para calcular el presupuesto total que se requiere para cada capacitación.

Se analiza que los gastos de las capacitaciones son muy altos y los postergan hasta que se realicen los procedimientos de ajustes de gastos de los programas para que puedan ser aprobados o autorizados.

Disminuye la calidad y la productividad de los procesos de la empresa.

El profesional encargado planificara y calculara los gastos necesarios para la capacitación laboral, de modo que se logre autorizar los recursos para invertir en el desarrollo del recurso humano, mejorar la productividad y calidad y acceder a nuevos mercados con un equipo competitivo.

6

Mejoramiento del Ambiente laboral

Quejas por parte de algunos trabajadores por el comportamiento negativo de los compañeros, haciéndolos sentir mal cada vez que van a trabajar.

Disminuir significativamente los conflictos laborales para crear un ambiente laboral agradable.

Generar armonía entre los trabajadores, implementando técnicas de intervención con ayuda de un mediador, el objetivo es desarrollar habilidades para resolver conflictos y fomentar comportamientos destinados a motivar el personal así como mejorar su desempeño en el ambiente laboral.

7

Factores psicosociales

Orientación y seguimiento de los factores psicosociales para controlar sus riesgos asociados para la salud de los trabajadores, en especial los factores psicosociales de estrés.

Análisis de la salud y bienestar de los trabajadores en el entorno laboral y de los factores que generan tensión o estrés laboral como la baja participación en la toma de decisiones, o la escasa comunicación con el jefe.

Seguimiento y orientación a través del método de recolección de información,