Un Analisis porter y analisis pest Jumbo

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Poder de negociación de los proveedores:

- Los proveedores negocian con el supermercado su marca patentada para ser vendida y exhibida para atraer a los posibles consumidores.

- Si el proveedor es de una marca reconocida se hará más fácil la negociación ya que al tener una marca conocida y si además esta posee diferentes líneas (productos por ejemplo Nestlé: yogurt, leche, crema, café etc.). El proveedor podrá negociar su ubicación y no pagar por la ubicación como lo hacen las marcas nuevas o pequeñas.

Rivalidad competencia del mercado

La rivalidad en retail toma la forma cuando las empresas luchan por una posición utilizando diversas tácticas (por ejemplo, la competencia de precios, batallas publicitarias, lanzamientos de productos). Esta rivalidad tiende a aumentar en intensidad cuando las empresas sienten la presión competitiva o ven una oportunidad para mejorar su posición.

En la mayoría de las industrias, movimientos competitivos de una compañía tendrán un impacto notable en la competición, que luego de tomar represalias para contrarrestar esos esfuerzos. Las empresas son mutuamente dependientes, por lo que el patrón de acción y reacción pueden dañar a todas las empresas y la industria en general.

Algunos tipos de competencia (por ejemplo, la competencia de precios) son muy inestables e influyen negativamente en la rentabilidad del sector. Otras tácticas (por ejemplo, las batallas de publicidad) pueden influir positivamente en la industria, ya que aumentan la demanda o mejoran la diversidad de los productos.

- Competidores numerosos y equilibrados

Cuando hay muchos competidores, algunas empresas creen que pueden hacer movimientos competitivos sin ser notado. Cuando las empresas son relativamente equilibradas en fuerza, son más propensos a participar en batallas competitivas y ataque y tomar represalias en su lucha por el liderazgo del mercado.

- Crecimiento lento de la industria

En un mercado de crecimiento lento, las empresas sólo pueden crecer mediante la captura de la cuota de mercado entre sí, lo que conduce a una mayor competencia.

- Altos costos fijos o costos de almacenamiento

Altos costos fijos crean presión en las empresas para llenar la capacidad, lo que reduce el precio cuando hay un exceso de capacidad. Los altos costos de almacenamiento empujan a las empresas a disminuir los precios para garantizar las ventas.

- Falta de diferenciación o cambios de costos

Cuando los productos son percibidos como los productos básicos, la elección es a menudo determinada por el precio y el servicio, que a su vez conduce a una mayor competencia en precio y servicio.

- Incrementos en la capacidad

Cuando las economías de escala requieren grandes aumentos de la capacidad, causa trastornos en el equilibrio de oferta y demanda de la industria, que a su vez conduce a períodos de exceso de capacidad y la reducción de precios.

- Competidores diversos

Las empresas con estrategias diversas, orígenes, personalidades y relaciones (especialmente los competidores extranjeros) también tienen diferentes metas y estrategias competitivas que las empresas “típicas” de la industria. Sus diversos enfoques para el mercado y las estrategias competitivas únicas pueden alterar la forma de hacer negocios.

Poder negociación clientes

En este caso no existe poder de negociación ya que los clientes están dispuestos a pagar un mayor valor por el mismo producto. Aunque parezca ilógico esto tiene una razón de ser ya que nuestro cliente está pagando un valor agregado que es la calidad, exclusividad, estatus, cantidad y variedad.

Amenazas productos sustitutivos

Dentro de estos productos podemos diferenciar entre varias cadenas que han lanzado al mercado sus líneas propias de productos. Por ejemplo pagan a alguna marca el embazado y poner el etiquetado con su marca propia (compra sus producciones). Y al generar una marca propia pueden bajar su costo ya que todo el margen de compra les pertenece y por esta razón pueden jugar con el valor del producto.

Conclusión

Mediante estos dos análisis hemos observado el impacto económico y como se comporta el mercado y sus consumidores también podemos ver que Jumbo no tiene una competencia propiamente tal ya que es una tienda de clasificación A (Que está enfocada a la clase alta) dentro del holding Cencosud tenemos diferentes tipos de clasificación como los formato tipo B como santa Isabel que tiene por finalidad atender a la clase medias por su formato distribución y localización. Y tenemos dentro del holding una variedad de tiendas que abarcan cada necesidad y tipo de consumidor.

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