A que se debe el Analisis porter concha y toro

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Los vinos chilenos generalmente compiten contra vinos producidos por Europa, Estados Unidos, Nueva Zelanda, Sudáfrica y América del Sur. En el futuro no es posible asegurar que será capaz de competir exitosamente con los actuales competidores o que no enfrentará una competencia mayor con respecto a otras viñas o productores de bebidas.

- Cuadro análisis general de la industria y conclusión general

(Ver orden de números en tabla de Excel)

La primera de las fuerzas es la negociación con los clientes, esto nos da a conocer si realmente estamos llegando a ellos –los clientes- y cuál es el grado de dependencia o lealtad que se tiene con respecto a la empresa.

La segunda es la rivalidad entre los competidores, si nuestra empresa cuenta con el beneficio de producir los vinos los cuales sean únicos en el sector no habrá una mayor competitividad, pero en cambio si esta ofrece un producto que ofrecen muchas empresas (adicionado con una alta demanda) habrá una competitividad muy significativa.

La tercera es la amenaza de los nuevos participantes, aquí es realmente donde la empresa mide sus capacidades, donde realmente sabemos si el producto realmente es rentable o no, pudiendo medir además de estas cosas la preferencia de los clientes sobre otros productos de la misma gama.

La cuarta es la negociación con proveedores, la cual si no sabemos utilizarla bien puede ser un gran riesgo y pronta pérdida para la empresa como lo demostramos en su detalle. (Ver negociación con proveedores más arriba).

Y la quinta es la existencia de los productos que pueden llegar a sustituir el nuestro, siendo este uno de los factores que más competencia produce.

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