Análisis de las Estrategias Competitivas de Michael Porter
Enviado por Jillian • 5 de Enero de 2018 • 604 Palabras (3 Páginas) • 522 Visitas
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La amenaza de productos o servicios sustituidos
Se refiere a como un comprador puede sustituir con facilidad un tipo de producto o servicio a otro.
Los sustitutos pueden convertirse en una amenaza relevante para tu industria y sobre todo si mejoran considerablemente el precio o los resultados del producto.
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El poder negociador de los compradores
Cuando estás en el negocio industrial los administradores tienen que enfrentar muchos retos y uno de ellos son los compradores cada uno de ello son diferentes.
Los compradores tienen el poder como por ejemplo cuando se da el caso que compran en grandes cantidades y piden una reducción del precio unitario.
Las industrias que producen su propio producto regularmente a la hora de negociar con sus proveedores se juegan la carta de que ellos son fabricantes, si el proveedor no quiere hacer el precio al que ellos le proporcionan simplemente le dicen Ok yo lo hare. Ya el proveedor esta obligado a aceptar el precio propuesto.
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El poder negociador de los proveedores
El poder del proveedor el casi igual que el del comprador como por ejemplo el proveedor no tienen que competir con otros productos sustituidos. El proveedor no depende del comprador porque este representa un fracción importante de sus ventas.
Los productos que vende el proveedor son importantes para el comprador.
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Rivalidad entre los competidores existentes
La rivalidad entre los competidores se orienta en el grado de competitividad.
Las industrias que compiten entre sí son parecidas en cuando a productos y tamaño la cual una busca bajar los precios para posicionarse en un nivel mas alto que su competencia.
Estrategias Genéricas de Michael Porter
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El liderazgo en costo totales bajos
Esta estrategia se basa en colocar un precio más bajo dentro del mercado para aumentar un volumen alto de ventas.
El principal motor de la estrategia de liderazgo en costo totales bajos es la curva de experiencia la cual con el número acumulado de unidades producidas aja l costo unitario del producto
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La diferenciación
Implica que la empresa ofrezca un producto único e inigualable por sus competidores. Este es valora con mayor interés mas que bajar el precio a sus productos.
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El enfoque
Se enfatiza en la elección previa de una segmentación del mercado local, así realizar una estrategia eficaz para satisfacer las necesidades de los clientes escogidos. No se trata de ser los mejores en el mercado pero si en el segmento escogido.
Bibliografía
- http://maestriaengerenciaestrategica.blogspot.com/2011/03/informacion-complementaria-metodologia.html#more
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