LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER

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El objetivo principal de la investigación es analizar las diferentes estrategias que usan las empresas. Ello implica definir cada una de las cinco fuerzas de Porter y analizar cómo está el mercado. Además, permite identificar si la estrategia usada es la correcta para competir en el mercado.

Es importante la realización de este estudio porque facilita a las empresas a ver si su estrategia es buena para competir. Los resultados de este estudio servirán para muchas empresas nuevas que entran al negocio del mercado. Entonces, les mostrara si su empresa plantea adecuadas estrategias o no.

La presente monografía está organizada en cuatro capítulos; en el primer capítulo, trata del riesgo de nuevas empresas; en el segundo, se presenta el poder de negociación de los compradores y proveedores; en el tercero, se explica la rivalidad entre competidores y en el cuarto, aborda la amenaza de productos sustitutos.

En síntesis las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter es de suma importancia para las empresas. Para que la empresa crezca debe primero conocer las fuerzas competitivas de Porter. Por eso, se debe aplicar todas las fuerzas competitivas, ya que controlará el éxito a las empresas. A la vez, llega analizar a que los gerentes tomen buenas decisiones sobre el rol de la empresa que esta cargo y así tendrá un margen de rentabilidad en el mercado.

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CAPÍTULO I

RIESGO DE NUEVAS EMPRESAS

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RIESGO DE NUEVAS EMPRESAS

Esta es una las fuerzas más importantes, ya que explica acerca de las empresas que están en constantes competencias, aquellas llegan a sacar una ventaja hacia sus rivales y así sobresalen las principiantes. Es importante que cada industria conozca bien el mercado en el que desea incursionar, es decir, realizar previos estudios, analizar el sector entre otros, por ende, dominar cada barrera que se le interponga en su desarrollo o crecimiento. A continuación, se presenta el desenlace del tema y conocer más acerca de las barreras de entrada en una industria.

- Definición

Según Porter (2012) “los nuevos competidores en una industria aportan más capacidad, el deseo de conquistar participación en el mercado y, a menudo, grandes recursos. Ello puede hacer que se reduzcan los precios o que se inflen los costos de las compañías establecidas. Las empresas que al ingresar en una industria se diversifican adquiriendo compañías de otro mercados utilizan a menudo sus recursos para revolucionar” (p. 47).

Actualmente se ve que se crean muchas empresas todas con una meta fija ya puesta. Por ello, antes de ingresar a la competencia hacen un estudio de mercado. Pero también hay casos como los que no se puede pasar por alto al rival, ya que al ser nuevo no tienen los mismos clientes que el contrincante. Por tal motivo se recurre a reducir los costos del producto y el cliente tiene más opciones donde elegir, o caso contrario, es donde se fusionan con otras industrias.

Asimismo, Porter (2013) en su libro Ser Competitivo refiere que, con frecuencia se incrementan las industrias rivales al pasar del tiempo. Las competencias son similares al ser semejantes en sus normas, políticas, productos que convencen al consumidor. Al caer el rendimiento de la industria los contrincantes más débiles van saliendo del mercado y en esta cadena van funcionando todas estas.

La existencia de las rivalidades industriales es afectada por las asociaciones y operaciones que incluyen nuevas formas de rivalizar. Asimismo, la tecnología puede reorganizar la lucha. En las más pequeñas, el internet fue de gran aporte disminuyendo los costos y diferenciación, la cual condujo a una competencia más potente.[pic 12]

Normalmente la asociación de industrias se concentra con la intensión de parar la fuerte disputa de ser líder en el mercado. Por ello, excluir al antagonista es obra de una táctica comprometedora (p. 57).

Las nuevas industrias que se van incorporando al mercado buscan imitar al mejor, ya sea en diseños, servicios con el propósito de fidelizar clientela. Al ver tanta competencia que son muy fuertes muchas de estas se asocian uniendo sus metas y objetivos y al realizar esta acción disminuye la rivalidad.

Entonces, es ahí donde la industria aprovecha en subir los precios para obtener mejor rentabilidad. Por consiguiente, la unión de industrias conlleva a incrementar la bolsa de clientela y mantener un precio promedio en las zonas que brinda los servicios. El cliente busca siempre la mejor opción en cuanto a calidad y servicio, industrias que no ofrecen estos tienden a fracasar.

Por otro lado, Hill y Jones (2011) las competencias fuertes son organizaciones que compiten, no lo hacen solo en industrias pero tienen la facilidad de hacerlo si así lo desean. Las que ya se encuentras constituidas intentan desanimar a los principiantes, ya que al ser más será complicado establecerse en el mercado y producir ganancia. Luego, al incorporarse más competidores potenciales desestabilizan las utilidades de las ya constituidas. Si el ingreso reciente es bajo las demás puede emplear una estrategia para aumentar los precios y así obtener mayor ganancia. Entonces, para que estas puedan ingresar depende de varios factores de las barreras de entrada y el costo que esto implica. La barrera de entrada es la que obstaculiza para que otros ingresen aun sabiendo si la rentabilidad es buena (pp. 43-44).

Las empresas estables en el mercado ponen obstáculos para que no puedan ingresar nuevos competidores. Debido a que estos significan peligro, inseguridad de parte de los clientes, ya que estos verán nuevas opciones. Para los nuevos es un reto ingresar porque las barreras de entrada son muy costosas, hay quienes también planifican una estrategia para superar cada obstáculo e incursionar en el mundo de la industria.

Tal como las compañías de celulares que hoy se observan a muchas más cadenas que antes, el mayor factor de este, son las evoluciones tecnológicas, los competidores fuertes ponen barreras muy altas para los principiantes y hay quienes las superan, así como también los que salen del mercado. Por tal motivo, antes de ingresar a este negocio es bueno planificar bien y realizar estudios de mercado para así preparar estrategias que ayuden a romper cada barrera que se encuentra.[pic 13]

1.2 Barreras

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