LAS CINCO FUERZAS DE PORTER EN LA ESTRATEGIA COMPETITIVA DE LAS EMPRESAS LOCALES, DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA SEGURIDAD Y SALUD DEL TRABAJO
Enviado por Kate • 19 de Febrero de 2018 • 926 Palabras (4 Páginas) • 663 Visitas
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El modelo de estas fuerzas ayudar a plasma las estrategias en el mercado para competir de acuerdo a las circunstancias y saber cómo mover nuestras fichas para tener un jaque mate, Porter enseñar que siempre hay que estar atento e informado en un mercado competitivo.
En donde las fuerzas de la amenaza de entrada de nuevos competidores, la amenaza de ingreso de productos sustitutos, el poder de negociación de los proveedores, y el poder de negociación de los consumidores afectan la fuerza de la rivalidad entre competidores, por lo que ésta suele ser la fuerza más poderosa de las cinco.
Analizar estas fuerzas nos permite principalmente determinar el grado de competencia que existe en la industria, y así poder saber qué tan atractiva es, así como detectar oportunidades y amenazas, y así poder desarrollar estrategias que nos permitan aprovechar dichas oportunidades y/o hacer frente a dichas amenazas.
En síntesis, el entorno en el cual se encuentren ubicadas las empresas determinan su funcionamiento interna e inciden directamente en sus resultados, por ello es necesario la comprensión de la forma como funciona este entorno, detectar además cuáles son las fuerzas que lo componente y cómo se relacionan éstas con la forma en que la empresa se encuentra operando.
El universo empresarial actual es muy complejo e impredecible, por ello mientras que se hagan énfasis en conocer y explotar las potencialidades internas de la organización así como prever lo que nos exigirá el entorno futuro, se está condenando al fracaso, por ello aplicar la teoría de los recursos y capacidades en la empresa no tanto un problema de complejidad y turbulencia, sino que su aplicación necesita un cambio de mentalidad, un real cambio y apreciable en la forma de hacer las cosas.
La intención de Potter determina la ventaja competitiva de las empresas existentes en el mismo, siendo ésta la razón por la cual las empresas deben aprovechar al máximo estas fuerzas si desean aumentar sus ventajas competitivas.
El análisis que hace Porter de las fuerzas de mercado se constituye en un marco para el análisis de la industria y el desarrollo de la estrategia de negocio desarrollar por Michael Porter (1979), el autor utiliza el concepto desarrollar en organización industrial y en economía e identifica cinco fuerzas las cuales determinan la intensidad competitiva y el atractivo que es un mercado, se refiere el autor a las fuerzas como el micro entorno, para contrastarlo con el término más general de exploración del entorno macroeconómico. Se refieren a las fuerzas cercanas a la empresa que afectan a su capacidad para ofertar a sus clientes y obtener un beneficio. Un cambio en cualquiera de las fuerzas, normalmente lleva aparejado el que la empresa tenga que reevaluar su posición estratégica frente al mercado.
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