Las cinco fuerzas de porter.Porter, plantea que el éxito de una empresa se rige por el buen manejo y la estrategia que se tenga para moverse y usar las cinco fuerzas alrededor de la compañía.

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En tercer lugar está el poder de negociación con los proveedores, esto depende del tamaño de la compañía, algo parecido al anterior punto, pero en este caso, la grandeza de la organización define las tarifas de los proveedores, y de nuestra capacidad para producir en mayor o nivel grado, compras al por menor y al por mayor, de esto depende el poder persuadir las ofertas de los proveedores.

En cuarto lugar los temibles posibles entrantes, es considerada una amenaza porque, requiere mayores estrategias, ya que esos posibles entrantes, representan la competencia del mercado, y la futura rentabilidad de la compañía y su razón de ser, estas economías emergentes, exigen un mayor plan para mantener la competencia y no fracasar en el intento. En la mayoría de los casos estas compañías potenciales al mercado del sector, poseen mayores innovaciones, pero en cuanto a tarifas al cliente, tiene mayor ventaja la compañía que ya sea antigua en el sector, por su cercanía y buena relación con proveedores que mejorar sus tarifas de venta y sus costos minimizan.

En quinto lugar, la amenaza de productos sustitutos, la existencia de un producto que pueda ser reemplazo, le exige a la compañía, estar en una ardua y continua competencia, por mejorar su línea de productor y mantenerse en el mercado asi como la fidelidad de sus clientes. Los recién llegados probablemente temerán una represalia si los actores establecidos han respondido enérgicamente en el pasado a nuevos entrantes.

Para finalizar, quisiera resaltar la relación estrecha que llevan las fuerzas, la competencia exige mejores resultados, lo que mejora y aumenta el progreso del sector y de la economía del país en general, pero se exigen para ofrecerle lo mejor a sus clientes, es decir que el consumidor es quien tiene el poder de negociación, si la compañía responde a las necesidades del consumidor, su producción aumentara, a tal nivel que pueda obtener beneficios de sus proveedores, en cuanto a tarifas de venta. Con la llegada de los posibles entrantes están estrechamente relacionados los productos sustitutos, exige mayor innovación lo que da origen de nuevo a la competencia, y a la creación y evaluación de una buena planeación estratégica, para adaptarse a los rápidos cambios del mercado. Es un círculo repetitivo de acción de cosas, para que todo funcione, y la empresa no fracase.

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