LAS CINCO FUERZAS DE PORTER. AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES

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- BARRERAS DE SALIDA ALTAS

Activos:

Cineplex presentó activos totales por S/.344.9 millones (S/. 224.6 millones a diciembre 2013) de los cuales 78% se financiaban con deuda y 22% con capital. Asimismo, están compuestos principalmente por activo fijo neto (67.9%), Caja Bancos (7.9%) e inversiones en subsidiarias (6.9%) correspondiente a la inversión mantenida en el mercado chileno.

Cineplanet cuenta con maquinaria y equipo de alta calidad para brindar un servicio excelente.

Equipos diversos: dentro de equipos diversos poseemos; son los equipos y los activos que poseen la entidad por ejemplo:

•Máquinas de pop corn

•Máquinas de bebidas

•Artefactos de cocinas para área de ventas y área de coffe box

•Plasmas •Máquinas de proyección (películas)•Computadoras•Máquinas de producción de hielo•Congeladoras •Etc.Instalaciones: •Software•Electricidad

- PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES

En la exhibición de películas los proveedores obtienen un porcentaje de ganancia de las películas el cual puede subir o bajar según dependiendo de si es un blockbuster sea el caso. En ese sentido el poder de negociación es bajo, ya que depende de las condiciones de la distribuidora que fija el precio. Las cuales representan casi el 50% de los ingresos totales. Cabe resaltar, que Cineplex también distribuye es decir, no solo significa una fuente adicional de ingresos sino que le da un mayor conocimiento del rubro y también mayor información respecto de sus competidores.

Asu vez los dulces o golosinas, se encuentran en un alto nivel de negociación por parte de Cineplex ya que son productos no tan difíciles de adquirir ya que pueden ser obtenidos por distintos proveedores. Este representa un 30% del total de ingresos.

Los proveedores pueden realizar, de este modo, modificaciones en el precio de los productos y en la calidad de los mismos.

En unas salas de cine, las materias primas que se utilizan son las películas y los proveedores las productoras que las realizan.

Existen muchas productoras como: Summit Entertainment, Paramount Pictures, 20th Century Fox, Walt Disney Pictures, RKO Pictures, Metro-Goldwyn-Mayer, Sony Pictures Entertainment, Universal Studios, Pixar‎, Aurum, etc., en su mayoría, pasan en última instancia por la industria cinematográfica más importante, Hollywood.

En el caso de Cine Planet sus tres principales proveedores de películas, representantes de los principales estudios de Hollywood, eran New Century, Andes Film y UIP. A fines del 2014, el sello de Disney distribuido bajo Andes Film se independizó y empezó a negociarse a través de la compañía Unicolor. A la fecha, esta última junto con New Century y UIP son los principales distribuidores y concentran el 70% de este mercado.

- PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES

Cineplanet tiene una política de selección de clientes, que le permite mantener una cartera de clientes bien balanceada y de este modo evitar cualquier forma de dependencia de su grupo compradores.

Cineplanet adecua su inversión al estrato socioeconómico al cual se dirige, lo cual le permite penetrar diferentes mercados. A su vez el mercado es más exigente, es por ello que se enfoca en la constante innovación de sus salas, la influencia que tienen los clientes sobre el servicio que prestan ocasiona generar cambios constantes. Así ellos pueden influir en el precio y la calidad de los bienes. En este caso, tenemos un alto volumen de compra por parte de los consumidores. Producto de ello que ha ido introduciendo para mejorar la atención a sus clientes como son el uso de tarjetas de crédito; la implementación de una plataforma digital como página web y aplicativo, para la compra de boletos la selección de butacas al momento de la compra; y la modernización de las salas, entre otros. Los precios actuales de las entradas de cine son altos, superiores al de la industria y no están al alcance de todos. A pesar de esto, mucha gente está dispuesta a pagarlos porque considera que la experiencia que el cine proporciona, tanto en alta calidad en servicios y tecnología, compensa el coste del mismo.

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- AMENAZA PRODUCTOS SUSTITUTOS

La amenaza de productos sustitutos es generalmente mayor cuando el valor de un producto no es relevante es decir si el precio y las características de este no son únicas. Esto puede lastimar a una empresa cuando por ejemplo el precio de un producto similar en el mercado va hacia abajo. A medida que aparecen más sustitutos, tanto la demanda y el precio de los productos se hace más elástica. Como el precio de los sustitutos cae, los fabricantes pueden asegurarse subiendo los precios o la propia empresa se ve forzada a bajar sus propios precios. Los sustitutos también pueden venir de fuera de la industria del producto original y pueden servir para la misma función o para un propósito similar, los productos sustitutos ponen un límite superior al precio que se puede cobrar por un producto, limitando la rentabilidad de un mercado.

- Éste es el problema más grave que tuvo que afrontar el sector, sobre todo después de la aparición de la piratería.

- Podemos hacer un clic y ver la película que queramos online, incluso de estreno.

- O también descargarlas para grabarlas nosotros mismos en DVD y verla cuando queramos.

- Mayor número de puestos ilegales que venden películas pirateadas.

- Uno de los sustitos en estos tiempos que mayor demanda ha tenido es la aplicación de NETFLIX, Paquetes de DIRECTV y CLARO video, ya que lo pueden tener a la comodidad del cliente y en cualquier aparato electrónico en donde encuentran todo tipo de películas, series, documentales, etc.

- También los DVD aunque sean verdaderos suponen un producto sustitutivo al cine: "espero a que salga la película en DVD que es mucho más barato".

- La televisión, a la que antiguamente no tenía acceso todo el mundo, es un sustitutivo del cine.

Cualquier forma de entretenimiento en general (pero en concreto las anteriores que ofrecen

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