Ensayo ventaja competitiva Michael Porter.

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Equilibrar la operativa y la estratégica es una de las dificultades más grandes a la que la mayoría de las organizaciones se enfrentan en la actualidad. Su problema reside en el no poder lograr equilibrar el esfuerzo asociado con el pensamiento operacional el cual se visualiza a un corto plazo, y poder ligarlo con actividades que exigían estrategias más complejas y por lo general a un largo plazo. En su libro Michael Porter casi no toca este tema. Las actividades a corto plazo son limitadas por la inercia en el sistema tanto así que la planificación se convierte en un elemento extrapolable y dominado por números. A medida que el factor de tiempo se alarga, el pensamiento cualitativo toma más vigorosidad y comienza a dominar causando que los números de las acciones a corto plazo pierdan su importancia. Los estrategas necesitan estar íntimamente unidos en el proceso de planificación y no desconocer el proceso operativo lo que garantizara que estas mismas personas estén más involucradas con la elaboración de presupuestos y la formulación de planes futuros más exitosos. La reestructuración no es descrita por Porter como una estrategia, sino más bien es considerada como un medio de cómo hacerle frente a la falta de las estrategias pasadas. Para una empresa muy grande que enfrenta dificultades, la participación en actividades a corto plazo además de la reducción de costos y su reorganización es catalogada como una ventaja competitiva. Hay varios tipos de ventajas competitivas listadas por Porter más importantes son el 1) Liderazgo por costos (referente a bajo costo) y 2) la Diferenciación. Ambos tipos de estrategia pueden ser desarrollados de manera más amplia, pero para poder logra esto se necesita la tercera estrategia competitiva la cual es 3) el Enfoque.

Lograr el Liderazgo por costo significa que una compañía sea el productor de más bajo costo en su industria. Un líder de costos debe busca lograr como mínimo la igualdad, o por lo menos proximidad, en bases a diferenciación, aun cuando confía en el liderazgo de costos para consolidar su ventaja competitiva.

Para lograr la diferenciación se necesita que una compañía sea única en su industria en algunas dimensiones que son apreciadas por los compradores. Es importante también considerar la posición de costo actual para dicha compañía. Una buena estrategia es la de reducir costo en todas las áreas que no afecten su diferenciación debido a que esta empresa se debe enfocar en explotar sus áreas de la diferenciación las cuales pueden ser: producto, distribución, ventas, comercialización, servicio, imagen, etc.

Lograr el enfoque significa que una empresa fijó ser la mejor en un segmento o grupo de segmentos de igual manera cuenta con dos enfoques: el enfoque por costos y enfoque por diferenciación.

Conclusión

Porter describe una serie de "actividades", funciones discretas o procesos que representan los bloques de construcción elementales de la ventaja competitiva. Dando a los lectores de sus obras una comprensión global de la estrategia de negocio y cómo crear una ventaja competitiva sostenible para su organización, Porter explora cómo una empresa puede poner las estrategias genéricas de liderazgo en costos, diferenciación y centrarse en práctica. La gestión estratégica está en constante evolución tanto como una disciplina académica y como un reflejo de las prácticas de gestión. Podemos concluir que Porter ha hecho las principales contribuciones a la estrategia duradera, aumentando su accesibilidad a los gerentes y el público en general. El trabajo de Porter sigue y seguirá ofreciendo sorprendentes detalles sobre la naturaleza de la competencia y la estrategia.