En este ensayo, se describe el tema de la ventaja competitiva

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Estrategias genéricas

El criterio básico de un desempeño más que regular a largo plazo es la ventaja competitiva sustentable: Aunque una empresa puede tener multitud de puntos fuertes y débiles frente a sus rivales, hay dos tipos básicos de ventaja competitiva a su alcance: costos bajos y diferenciación. En última instancia, la importancia de un punto fuerte o débil depende de su impacto que tenga en el costo relativo o en la diferenciación. Ambas variables provienen a su vez de la estructura de la industria. Se originan de la capacidad para sortear mejor los cinco factores que sus rivales.

Los dos tipos básicos, combinados con el ámbito de las actividades en que las empresas intentan obtenerlos, dan origen a tres estrategias genéricas para lograr un desempeño superior al promedio de la industria: liderazgo en costos, concentración en los costos y concentración en la diferenciación.

El concepto de estrategias genéricas para Michael Porter se basa en que la ventaja competitiva es la esencia de cualquier estrategia y en que para lograrla es indispensable tomar una decisión. Mi punto de vista sobre esta explicación que nos da Porter para mi es correcta ya que el objetivo de la estrategia es lograr una ventaja ya sea en servicio, en producto o en imagen y todo esto se realiza mediante la toma de decisiones acertadas o erróneas peor esa es la base esencial.

Tomando en cuenta la definición de ventaja competitiva como tal es la siguiente: Es la ventaja que se tiene sobre los competidores ofreciendo más valor en los mercados meta (a los consumidores), ya sea ofreciendo precios inferiores a los de la competencia o proporcionando una cantidad mayor de beneficios que justifique la diferencia del precio más alto.

De acuerdo al temario de planeación teoría estrategia mi punto de vista sobre la ventaja competitiva es que es de suma importancia dentro de una organización ya que gracias a esta se es o no líder en el mercado pues el único que puede percibir la ventaja es el consumidor y ya de acuerdo a su criterio él se quedara con la marca u optara por cambia a la competencia que si cuenta con dicha ventaja competitiva.

Cada empresa busca obtener ventaja competitiva frente a sus rivales y si no se cuenta con ella deben esforzarse por conseguirla.

Las estrategias genéricas son las que generan una ventaja frente a sus competidores y son las siguientes: liderazgo en costos (que es cuando la empresa se propone convertirse en la numero uno con los precios más bajos frente a las demás), la diferenciación (surge cuando la empresa diseña un conjunto de acciones integradas para producir bienes o servicios a un costo aceptable para el consumidor), la concentración también conocida como el enfoque (se basa en la elección de un estrecho ámbito competitivo dentro del área de distribución del producto o servicio)y por último la sustentabilidad (viene de sostener y sustentable y se logra con acciones decididas ya sea desde afuera o desde adentro en forma autónoma).

Para poder elegir y aplicar una estrategia adecuada de posicionamiento, cada empresa tendrá que diferenciar lo que ofrece, armando un paquete singular de ventajas competitivas que atraigan a un grupo sustancial dentro del segmento.

La estrategia de una compañía puede ser básicamente ofensiva o defensiva, cambiando de una posición a otra según las condiciones del mercado. En el mundo las compañías han tratado de seguir todos los enfoques concebibles para vencer a sus rivales y obtener una ventaja en el mercado.

La estrategia ofensiva es cuando la empresa realiza actuaciones agresivas contra rivales competidores, antes de que estos puedan establecer una estrategia defensiva. Un ejemplo es cuando se lanza un producto para la competencia de igual calidad, pero con un menor precio utilizar segmentos de mercado no utilizados por la competencia.

Las estrategias defensivas son prácticamente la contestación hacia una estrategia ofensiva para reducir el riesgo de un ataque y disminuir el impacto negativo. Este tipo de estrategias son muy usuales en las empresas hoy en día ya que todas surgen por un mismo objetivo la de lograr ser líder en el mercado e ir desbancando a sus rivales e ir luchando para obtener una sustentabilidad rentable para el logro de los objetivos de la empresa.

Las tres estrategias genéricas pueden convivir en muchas industrias de manera rentable, siempre que las compañías utilicen estrategias diferentes o seleccionen criterios propios de la diferenciación o la concentración. Son muy atractivos los sectores industriales donde varias compañías sólidas aplican las estrategias de diferenciación, basándose en diversas fuentes de valor para el cliente. Así mejora la estructura de la industria y se estabiliza la competencia. Pero el desenlace será una guerra prolongada e infructuosa si dos o más competidores optan por la misma estrategia y por las mismas razones. La peor situación ocurre cuando algunas luchan por el liderazgo global en costos. En conclusión, la selección pasada y presente de las estrategias genéricas influye en las opciones disponibles para una firma y en el costo de cambiar su posición.

El concepto de estrategias genéricas se funda en la suposición de que hay varias formas de conseguir la ventaja competitiva según la estructura de la industria. Si todos los integrantes de una industria se rigieran por los principios de la Estrategia competitiva, cada uno escogería criterios distintos de la ventaja competitiva. No todos tienen éxito, pero las estrategias ofrecen medios alternos de alcanzar un desempeño superior. Algunas nociones de la planeación estratégica se han basado en una sola forma de alcanzar la ventaja competitiva, sobre todo en el costo. No sólo no explican el éxito de muchas organizaciones, sino que además impulsan a las de un sector industrial a buscar el mismo tipo de ventaja competitiva en forma idéntica, con resultados previsiblemente desastrosos.

Para que una empresa logre obtener una ventaja competitiva debe formularse como la empresa va a competir cuales deben ser sus objetivos y que políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos. La ventaja competitiva es una combinación de los fines por los cuales se está esforzando la empresa y los medios con los cuales está buscando llegar a ellos.

Pero una ventaja no se logra imitando a sus rivales más bien primeramente debe de tener una visión de su negocio, focalizar todas sus energías de la empresa en crear procesos, actividades, conocimientos e interrelaciones, que sean coherentes con dicha visión y que en su conjunto produzcan un modelo operativo