Ensayo de Libro “Kaisen, La clave de la ventaja competitiva japonesa”

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4.-La Practica de Kaisen

En este capitulo nos habla de como el Kaisen es implementado en cada una de las diferentes áreas y el enfoque que se le da.

El enfoque en la administración, el cual como ya mencione con anterioridad es como el Kaisen debe ser adaptado en todos los niveles de la administración.

El enfoque en instalaciones y sistemas nos habla de cómo mediante las mejoras pueden desarrollarse innovaciones y como estas deben mantenerse y mejores de maneras sistemáticas.

El enfoque en grupos y círculos habla básicamente de la integración de equipos multidisciplinarios y como esa integración ayuda a la mejora continua dentro de la organización.

El enfoque en individuo y sugerencias habla de cómo se recopila la información y se toma en consideración las ideas de los individuos y los sistemas para recopilar las mejoras o sugerencias del personal.

5.-Administracion del Kaisen

Habla de manera general de la función transversal y de como debe adaptarse a los sistemas organizacionales de la empresa.

Además de reforzar los conceptos vistos en el capitulo 4 y de como son aplicables dentro de la administración.

Tiene un enfoque de como los controles deben estar de una función transversal u horizontal sobre el camino de las indicaciones, de esta manera asegurando que en todos los niveles cuenten con un CTC y así mejorar la toma de decisiones y tomando los enfoques del Kaisen en las diferentes etapas previamente mencionadas.

6.-El enfoque de Kaisen a la resolución de problemas

Nos explica que los problemas son parte del diario de las empresas y que este nos necesariamente un indicador de problemas insolucionables , si no de como Kaisen es una herramienta funcional para la solución de estos.

Un detalle que me parece interesante es que a pesar de que el Kaisen tiene un enfoque en individuos, debido a la cultura que se vive en occidente esto se mal interpreta en un mal destacamento y se llega a mal interpretar incluso en el celo de las permanencias de trabajo.

También menciona mucho en tomar el lado humano del personal mediante incentivos y aunque no necesariamente monetarios , es el reconocimiento público y la integración de la familia dentro de los reconocimientos.

Un elemento final que me llama la atención es como en occidente se describe la frialdad de la resolución de problemas que pueden llegar a marcos legales a diferencia de los métodos aplicados en Oriente.

7.-Cambiando la cultura de la compañía

Básicamente nos habla acerca de los retos culturales que tienen que enfrentar las empresas de Occidente para realizar este cambio para llevar acabo el Kaisen.

Los beneficios que describe de este cambio cultural son los esfuerzos constantes de la mejora de relaciones, los énfasis en los entrenamientos, desarrollo de lideres, formación de grupos de trabajo y llevar la vida social al lugar de trabajo.

Conclusión

El libro básicamente describe como una herramienta como Kaisen te apoya a realizar verdaderos cambios dentro de la organización y puede llegar a brindar grandes beneficios dentro de la misma.

Menciona como apoyarse un varias herramientas estadísticas y como esa información realmente ayuda a la toma de decisiones dentro de las industrias, y a su vez como todo el personal debe estar involucrado en las mejoras dentro de la organización

Un gran obstáculo que yo puedo ver es que Kaisen es basado en cultura organizacional, sin embargo no es sencillo llegar a ese nivel de compromiso en ningún nivel de la organización. Esto derivado principalmente en las costumbre de los valores que maneja cada una de las regiones, exclusivamente hablando de México me es difícil creer que un proyecto de implementación de Kaisen se adaptable con la facilidad que describe los ejemplos que relata el libro .Sin embargo creo que es importante extraer la idea central y un día poder implementar realmente dentro de las organizaciones mexicanas el Kaisen