MANEJO DE KAIZEN EN UNA INDUSTRIA. “LA CLAVE DE LA VENTAJA COMPETITIVA”

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Mis inquietudes hacia el manejo del Kaizen en una industria empezaron por una experiencia trabajando en una empresa la cual tenían muy remarcado el punto de la mejora continua donde se acercaban con sus trabajadores y les pedían su opinión para hacer un Kaizen y así ellos se sintieran con la comodidad en su espacio de trabajo. Un Kaizen no solo se hace en el área donde se trabaja sino en otro tipo de áreas o incluso en cosas que veas que ponen en riesgo tu vida. Pero desgraciadamente estos tipos de métodos aún no se aplican en todas las empresas pues siguen con una idea errónea y solo les interesa generar ingresos para su empresa y no tienen consideración con aquellos trabajadores que ponen todo su empeño y dedicación al trabajo que realizan, ellos solo exigen y no le importa si el área de trabajo de las personas esta en las condiciones adecuadas o no; y precisamente es por eso que nos interesa que toda empresa como responsable que tiene que ser considere la opción de implementar estos métodos y si ya los utiliza pues que los mejore para el bienestar y seguridad de sus empleados, pues así también obtendrán buenos resultados de los empleados y mayor calidad en sus productos. Al escribir estas líneas recordé a mi profesora de Literatura la cual hacía mención de una frase de Ruskin John, que decía: "La calidad nunca es un accidente; siempre es el resultado de un esfuerzo de la inteligencia."

Así que si contribuimos a un buen cambio de actitud en todos sentidos, y en el campo empresarial, se lograra una mejor calidad y gran parte del camino ya se habrá avanzado, mencionaba anteriormente que implementar Kaizen no es garantía de que todo funcionara adecuadamente y que se tendrán beneficios económicos de inmediato, como lo dije, ese plan es a largo plazo y también se deberán aplicar las herramientas apropiadas a cada caso, la disciplina es fundamental , ya que las mejoras continuas se tendrán que hacer día a día , es como una escalera sin fin, apenas subes un escalón y encontraras otro que subir, lo subirás y encontraras un nuevo reto que escalar; pues :” En la carrera por la calidad no hay línea de meta”. (Kearns)

BIBLIOGRAFIA:

Ref. http://www.slideshare.net/guest685513/ensayo-de-mejora-continua consultado el día 28 de octubre del 2013.

Ref. http://www.tuobra.unam.mx/publicadas/040810083831.html consultado el día 28 de octubre del 2013.

Ref. http://mx.kaizen.com/ consultado el día 28 de octubre del 2013.

Ref. http://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/el-metodo-kaizen-para-el-mejoramiento-continuo consultado el día 28 de octubre del 2013.

Ref.http://www.tlalpan.uvmnet.edu/oiid/download/Kaizen%20y%20logistica_04_ING_IIS_PII_E%20E.pdf consultado el día 28 de octubre del 2013.

Rodríguez C. (1999) ¨El nuevo escenario. La cultura de calidad y productividad en las empresas¨. Edit. ITESO.

García A. (1998) ¨Conceptos de la organización industrial¨. Edit. MARCOMBO