ENTORNO Y DESARROLLO DE VENTAJAS COMPETITIVAS

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Nivel de entorno institucional

Existe un segundo nivel, que si bien no corresponde al ámbito de acción del empresario y en muchas oportunidades no depende de él, sí puede determinar las posibilidades que tienen las empresas para desarrollar ventajas competitivas (gráfico 3). Para contar con recursos de mano de obra especializados, la educación es un elemento fundamental. En particular, es necesario que el país tenga una estrategia educativa de largo plazo, en la cual estén articulados de manera adecuada, por una parte, aspectos como la formación en gerencia, la formación en ciencias básicas, la formación en las nuevas tecnologías de la información, la formación de científicos e investigadores en todos los campos, y, por otra, la formación en valores y en la cultura de la tolerancia. Por lo tanto, en este nivel se analiza como un factor la Estrategia educativa de largo plazo . Esto incluye la calidad, la cobertura y el enfoque del sistema educativo. Aunque alejado de la operación diaria de las empresas, las fallas que se presenten en el factor de Estabilidad política e institucional pueden generar condiciones muy desfavorables para la atracción de inversión local y extranjera y para el posicionamiento competitivo de las empresas.

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Ventajas Competitivas

Se puede extraer que las ventajas competitivas son todos aquellos elementos que se poseen y permiten establecer diferencias con otros entes y a la vez permiten producir mejorías o superioridades de uno con relación al otro. De esta manera, desde la visión de un cliente, serán apreciadas las ventajas competitivas cuando al adquirir un bien o servicio de una empresa en vez de otra le permiten obtener mejor calidad, menor costo, fácil ubicación, entre otros, Laudon y Laudon (2000), y esto se logra cuando la organización puede diferenciarse de la competencia, en términos de productos, bienes o servicios, costos, dominio de un mercado, Porter (1985). Ante tales planteamientos, se reconoce una mayor relevancia, a la competencia basada en la diferenciación (calidad, servicio, marca, innovación, adaptabilidad de los productos a los requerimientos de los clientes).

Por otra parte, la competitividad de una organización está determinada por factores que se pueden agrupar en dos dimensiones, una externa y otra interna. La primera hace uso de elementos asociados con el entorno a la organización, lugar donde se encuentra ubicada, variables macroeconómicas, vialidad, sector, entre otros; y por otro lado, la dimensión interna son todos aquellos aspectos vinculados al interior de la organización, como estrategias, recursos y capacidades.

Las bases del desempeño sobre el promedio dentro de una industria. Descripción de la ventaja competitiva de Michael Porter.

De acuerdo con el modelo de la ventaja competitiva de Porter, la estrategia competitiva toma acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en una industria, con la finalidad de hacer frente, con éxito, a las fuerzas competitivas y generar un Retorno sobre la inversión. Según Michael Porter: “la base del desempeño sobre el promedio dentro de una industria es la ventaja competitiva sostenible”.

Tipos básicos de ventaja competitiva

1. Liderazgo por costos (bajo costo)

2. Diferenciación

Ambos tipos de estrategia pueden ser acercados o estrechados más ampliamente, lo cual resulta en la tercera estrategia competitiva viable:

3. Enfoque

Liderazgo por costos

• Lograr el Liderazgo por costo significa que una firma se establece como el productor de más bajo costo en su industria.

• Un líder de costos debe lograr paridad, o por lo menos proximidad, en bases a diferenciación, aun cuando confía en el liderazgo de costos para consolidar su ventaja competitiva.

• Si más de una compañía intenta alcanzar el Liderazgo por costos al mismo tiempo, este es generalmente desastroso.

• Logrado a menudo a través de economías a escala.

Diferenciación

• Lograr diferenciación significa que una firma intenta ser única en su industria en algunas dimensiones que son apreciadas extensamente por los compradores.

• Un diferenciador no puede ignorar su posición de costo. En todas las áreas que no afecten su diferenciación debe intentar disminuir costos; en el área de la diferenciación, los costos deben ser menores que la percepción de precio adicional que pagan los compradores por las características diferenciales. • Las áreas de la diferenciación pueden ser: producto, distribución, ventas, comercialización, servicio, imagen, etc.

Enfoque

• Lograr el enfoque significa que una firma fijó ser la mejor en un segmento o grupo de segmentos.

• 2 variantes: Enfoque por costos y Enfoque por diferenciación.

Pegado en el centro

• Esto es generalmente una receta segura para la rentabilidad debajo del promedio de la industria.

• No obstante, los beneficios atractivos son posibles si y mientras la industria en su totalidad sea muy atractiva.

• Es una manifestación de la carencia de una elección.

• Es especialmente peligrosa para Enfocadores que ha sido acertados, y que después han comenzado a descuidar su enfoque. Ellos deben buscar otros nichos. De lo contrario, están comprometiendo su estrategia.

FUENTES

http://www.monografias.com/trabajos12/escom/escom.shtml

http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=1829307