Aplicación de la Ventaja Competitiva

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MAQUINARIAS Y EQUIPOS

Políticas de planificación y control de producción

Estrategias de integración

Estrategias de mercado

Estrategias de costos

Estrategias de diferenciación

Implementación administrativa

Implementación funcional

Capitulo VIII

Plan Financiero

Presupuesto de ingresos proyectados: ventas suposiciones

Términos monetarios al 2016

Capitulo IX

Competencias

Competencia

Servicio

Factores que influyen en la fijación de precios.

Precios

Capitulo X

Proyecciones Financiera

Bibliografía

Capítulo I

Resumen Ejecutivo

El presente proyecto se ha elaborado con la finalidad de crear una empresa comercial “Punto Verde S.A” que le elabora productos en base a material reciclado en la ciudad de Guayaquil cuya actividad empresarial se desarrollara en el sector comercializador y productivos, por lo tanto es necesario la implementación de un plan de comercialización que permita dar a conocer este nuevo producto.

Puesto que se trata de un estudio de plan de negocio para una empresa de reciclaje, todavía no se ha alcanzado un impacto social. Sin embargo, una vez el proyecto sea puesto en marcha, se espera causar un impacto social en las vidas de las personas que estarán involucradas en la organización. Para empezar, estas personas viven en una situación crítica que les deja como una opción de trabajo y sustento el reciclaje. Al trabajar en la recolección de residuos, se exponen a condiciones de higiene muy precarias sin mencionar el riesgo de contraer enfermedades. El plan de negocio busca mejorar estas condiciones y ofrecerles a sus trabajadores una mejor calidad de vida, donde trabajen y vivan en un lugar digno y, además, tengan un ingreso fijo mensual que les proporcionará una mejor vida, un nuevo comienzo

Básicamente nuestro proyecto contiene varios capitulo en donde se desarrollara a paso a paso el plan de negocios. El producto que ofrece nuestra empresa son los siguientes: portalápiz, carteras, floreros en base a material reciclado.

El problema:

En Guayaquil, una ciudad que produce 5.200 toneladas diarias de basura, se presenta un problema muy grande ya que solo se recicla el 20 % aproximadamente. Si tan solo se aprovecha un pequeño porcentaje de estos residuos ¿Qué sucede con el resto? Bien, Guayaquil es una ciudad donde la mayoría de los casos los residuos que potencialmente podrían utilizarse para el reciclaje

El problema de nuestro proyecto consiste en que los consumidores prefieren adquirir productos extranjeros de países asiáticos (China) a valores extremadamente barato pero de baja calidad.

Fuentes de Ingresos:

Cada plan de negocios debe tener en claro cuáles van hacer las fuentes de ingreso de nuestra empresa comercial, puede tener un Mecanismo de Fijación de precios diferentes: lista de precios fijos, negociaciones según mercado, según volumen o gestión de la rentabilidad. Esto incluye conocer y disponer Métodos de pago que prefieren los clientes.

Nuestra fuente directa de ingresos son los siguientes es la venta directa de nuestro productos; préstamos a entidades bancarias para crecer en nuestro plan de negocio. El mecanismo que utilizamos es de fijación de precios fijos

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Competencia

Nuestro principales competidores en actualidad en la ciudad de Guayaquil datos oficiales del (Inec, 2010) indican que el Ecuador aproximadamente tiene entre 300 a 500 empresa manufactureras que obtiene material reciclado para elaborar productos innovadores para nuevos mercados cambiantes.

De acuerdo a Fundes a nivel local, existen actualmente 268 empresa se reciclaje y a nivel nacional 312. Aunque esta empresas representan competencia para el plan de negocio en el tema de reciclaje, las competidoras directas son las empresas pre transformación de plástico. Las cuales son 10 en la Ciudad de Guayaquil. Por otro lado existen los intermediarios quienes representan competencia en cuanto a la obtención de los desechos plásticos, quienes constituyen la materia prima para la producción.

Aplicación de la Ventaja Competitiva

La sostenibilidad de la ventaja competitiva de nuestro plan de negocio con respecto a la competencia se puede abordar desde diferentes actividades. Primero está el lema de la creación de una marca que genere confiabilidad en los clientes y además, una promesa de calidad superior de nuestro producto. Partiendo se esta premisa, los clientes desarrollaran un sentimiento de lealtad hacia la marca lo cual aumentara y sostendrá las ventas.

La innovación juega un rol muy importante pues a través de esta se pueden crear formas, medios de transporte y técnicas nuevas para lograr la recuperación de residuos de una manera más eficiente y eficaz.

De igual manera los avances tecnológicos también juegan un rol fundamental pues pueden brindar nuevas herramientas y prácticas que permitan crear proceso que faciliten la transformación, no solo en términos de tiempo y costo sino también en términos de calidad del producto.

Cliente

Nuestra organización se enfoca en toda clase de tipos de cliente que paga por nuestro producto de todas las edades. Además, debemos tener en cuenta que en todo mercado competitivo existen una serie de grupos sociales, cuyas reacciones incidirán de forma directa en nuestros resultados. A continuación se indican los más representados: Compradores o utilizadores de los productos comercializados por nuestra empresa. Nuestro mercado objetivo en encuentra en la Ciudad