ENSAYO SOBRE VENTAJA COMPETITIVA
Enviado por Ledesma • 21 de Noviembre de 2018 • 778 Palabras (4 Páginas) • 927 Visitas
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La cadena de valor categoriza las actividades que producen valor añadido en una organización en dos tipos: las actividades primarias y las actividades de apoyo.
Según Michael Porter, existen tres tipos genéricos de ventajas competitivas:
- Liderazgo en costos: consiste en que la organización tenga sus costos más bajos sin descuidar la calidad y servicio. Si una empresa logra el liderazgo global en costos y lo mantiene, será un participante por arriba del promedio en su sector industrial.
- Diferenciación: consiste en que la compañía consiga distinguirse de sus competidores con aspectos únicos que los compradores aprecien.
- Concentración: se centra en un grupo de compradores, en el segmento de la línea de productos o en un mercado geográfico. En contraste con los costos bajos y la diferenciación, las estrategias que buscan alcanzar sus objetivos en toda la industria, se procura ante todo dar un servicio excelente a un mercado particular.
CONCLUSIONES
- Se pudo encontrar diversas estrategias aplicadas dentro de las empresas para desarrollar ventajas competitivas y obtener mayores utilidades.
- Parece que es muy importante estudiar las cinco fuerzas que propone Porter con el apoyo de la cadena de valor, sirve para obtener aspectos que necesitamos mejorar en nuestras empresas y diseñar la estrategia más adecuada para ser una empresa competitiva.
- Es posible en un principio que resulte muy difícil crear nuevos productos o innovar los existentes, pero se puede aplicar algunas estrategias de acuerdo al medio ambiente en el que se desenvuelve la empresa y posicionarla sobre nuestros competidores.
SEIS SIGMA.-
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La metodología SEIS SIGMA fue desarrollada en los años 80’s por Motorola. Posteriormente, en 1991, se implanta la metodología SEIS SIGMA en General Electric, cuando se consiguen resultados impactantes y se difunde a nivel internacional la potencia del enfoque SEIS SIGMA.
En la década de los 90’s, numerosas empresas han introducido esta novedosa pero experimentada técnica dentro de sus organizaciones tales como: Sony, Polaroid Corporatión, Toshiba, etc.
El enemigo de SEIS SIGMA es la variabilidad, definida como la desviación respecto al nivel objetivo.
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