TECNOLOGÍA Y VENTAJA COMPETITIVA DE MICHAEL PORTER

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Hay tres tipos básicos de la ventaja competitiva que son:

- Liderazgo por costos (bajo costo) significa que establece como el productor de más bajo costo en su industria. Un líder de costos debe lograr igualdad o por lo menos aproximarse.

- Diferenciación significa que intenta ser única en su industria en sus diferentes dimensiones las cuales son adquiridas por los compradores. Un diferenciador no puede ignorar su posición en costo, en todas sus áreas debe intentar disminuir costos, las áreas de diferenciación pueden ser: producto, distribución, ventas, comercialización, servicio, imagen entre otras.

- Enfoque lograr el enfoque significa que una firma fijó ser la mejor en un segmento o grupo de segmentos, en donde se encuentran dos variantes el enfoque por costos y el enfoque por diferenciación.

Esta es la respuesta de Porter (1985), en términos generales:

“La ventaja competitiva crece fundamentalmente en razón del valor que una empresa es capaz de generar. El concepto de valor representa lo que los compradores están dispuestos a pagar, y el crecimiento de este valor a un nivel superior se debe a la capacidad de ofrecen precios más bajos en relación a los competidores por beneficios equivalentes o proporcionar beneficios únicos en el mercado que puedan compensar los precios más elevados. (…) Una empresa se considera rentable si el valor que es capaz de generar es más elevado de los costos ocasionados por la creación del producto. A nivel general, podemos afirmar que la finalidad de cualquier estrategia de empresa es generar un valor adjunto para los compradores que sea más elevado del costo empleado para generar el producto. Por lo cual en lugar de los costos deberíamos utilizar el concepto de valor en el análisis de la posición competitiva”.

Queda claro que cada estrategia puede asegurar una ventaja competitiva sostenible solamente hasta cuando el mercado reaccione de forma eficaz a la estrategia planteada. En cuanto se presente una empresa capaz de ganar terreno y cambiar la posición de superioridad se debe forzosamente recurrir a otra estrategia o bien cambiar los términos de la que se ha elegido para asegurarse de no dejarse derrotar por los competidores.

La teoría de la ventaja competitiva ha sido uno de los mayores logros de Porter y le permitió desempeñarse con éxito como asesor estratégico de algunas de las multinacionales más conocidas del mundo. La tecnología también tiene un papel muy importante, según Michael Porter de todas las cosas que pueden cambiar las reglas de competencia, el cambio tecnológico esta entre las más destacadas.

CONCLUSION

La tecnología y la estrategia competitiva van de la mano ya que van diseñando nuevas ideas innovaciones para los productos o servicios los cuales tratan de desarmar las compañías rivales y obtener una ventaja competitiva. La estrategia de una compañía puede ser básicamente ofensiva o defensiva, cambiando de una posición a otra según las condiciones del mercado. En el mundo las organizaciones han tratado de seguir todos los enfoques o pasos concebibles para vencer a sus rivales y obtener una ventaja en el mercado.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Bibliografía

estrategia magazine . (15 de 02 de 2002). Obtenido de estrategia magazine : http://www.estrategiamagazine.com/tecnologia/sistema-de-informacion-y-tecnologia-de-la-informacion-aplicable-deseable-necesaria-cambios-lider-ventaja-competitiva-el-rol-de-la-tecnologia-que-es-tecnologia-definicion/

Alto Nivel. (30 de 03 de 2010). Obtenido de Alto Nivel: http://www.altonivel.com.mx/3366-5-consejos-de-liderazgo-de-michael-porter.html

Web y empresas. (s.f.). Obtenido de Web y empresas: http://www.webyempresas.com/la-ventaja-competitiva-segun-michael-porter/