LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER.
Enviado por tolero • 29 de Noviembre de 2017 • 929 Palabras (4 Páginas) • 766 Visitas
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Ahora bien, la tercera fuerza, es, en orden de importancia, aún mayor que la anterior, ya que sí en la segunda fuerza competitiva se necesita tacto y habilidad para negociar, en esta no sólo se requieren esas capacidades, además se necesita una verdadera vocación para servir y ayudar a los demás, siendo una de las principales características de “VOCES, MANOS Y HECHOS MMAPP”; si bien esta fuerza nos habla de la fuerza de los compradores, nosotros la ubicamos en conocer a quien de manera directa e indirecta se beneficiará de nuestra Asociación Civil.
La cuarta fuerza competitiva de “Ingresos de productos secundarios”, prácticamente la descartamos, pues nuestra Asociación no persigue fines de lucro, y por tanto nuestra área o sector de interés no es un mercado en donde ingresen productos; en cambio, centramos nuestra atención en el posible surgimiento de Asociaciones Civiles con fines iguales a los de nosotros (social-cultural).
Por último; la quinta fuerza competitiva de Eugene Porter, acaso la más importante, puesto que es referente a la rivalidad entre los competidores; es decir, ya que nuestra Asociación Civil este establecida como una Donataria autorizada, tendremos que conocer a detalle a nuestros competidores, puesto que, como lo mencionamos al inicio de este documento de eso dependerá el éxito o fracaso de nuestro proyecto de tesis. Sin embargo reiteramos que esta fuerza competitiva adaptada a nuestro contexto (Asociación Civil) no esperamos ni deseamos tener ninguna rivalidad, con otras Organizaciones similares a la nuestra, empero, será mejor sumar fuerzas con este tipo de Asociaciones para lograr con éxito fines en común.
En suma, las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter, deberán ser consideradas como un ente propio dividido en cinco partes, esto es, cada fuerza funciona en conjunto con las otras, pues si funcionaran por separado este ente que es la base de nuestro proyecto, sería débil y con riesgos de un posible fracaso. Sera menester entonces para que nuestro proyecto aumente sus posibilidades de éxito, lo siguiente:
Si la posibilidad de amenaza ante nuevos competidores es la causa primera del fracaso de un proyecto, la rivalidad entre competidores es el fin último del éxito del mismo.
Voces, manos y hechos MMAPP, no considera rivales a sus “competidores” toda vez que, perseguimos fines humanos, sociales y culturales, por tanto utilizamos la quinta fuerza competitiva como una estrategia de alianza.
La tercera fuerza competitiva nos dará a cumplir con nuestra misión, convirtiendo una debilidad en una fuerza, proceso que sería muy complicado si se tratara de una sociedad que persiguiera fines de lucro.
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