Cuales son las Fuerzas de porter

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· Acceso a canales de distribución

Es la aceptación de comercializar el producto del nuevo competidor por los canales existentes, con restricciones que disminuyan la capacidad de competencia de la nueva empresa en el mercado.

· Barreras gubernamentales

Pueden ser a ciertos grupos o creación de monopolios estatales. Además existen también restricciones que impone el gobierno en sus leyes y otras normas (licencias, requisitos de capital, controles del medio ambiente y salud, etc.) para el ingreso de nuevas empresas al mercado.

La amenaza de entrada de nuevos competidores depende principalmente de las barreras de entrada y de la reacción de las compañías que ya están establecidas dentro del sector, ante los recién llegados.

Represalias esperadas

Es el modo en que los aspirantes creen que pueden reaccionar los miembros establecidos, también el cómo puede influenciar su decisión de entrar o no en una industria determinada. Por ejemplo, si la relación es vigorosa y prolongada, los posibles beneficios de participar en la industria pueden ser menores que el coste del capital.

Los miembros establecidos suelen recurrir a declaraciones públicas y respuestas a un aspirante para enviar un mensaje a otros futuros aspirantes acerca de su compromiso en la defensa de su cuota de mercado.

Represalia: Acto de hostilidad con que un estado responde a otro o a alguien por una ofensa recibida.

Análisis

En base a lo presentado anteriormente se concluye que, los aspirantes (competidores) que están por competir en un futuro, generan capacidad y deseo de aumentar la participación de mercado, poniendo presión en los precios, costos y la tasa de inversión necesaria para competir, la llegada de otros mercados con capacidades y flujos de efectivo nuevos agitan la competencia.

La amenaza de los nuevos aspirantes coloca una barrera en el potencial de los beneficios de la industria; es decir, la utilidad potencial de la industria se ve limitada por los nuevos competidores, en especial cuando éstos son muchos.

Las barreras de entrada que se presentan para los nuevos competidores son:

- Economías de escala constituida por los proveedores establecidos

- Los beneficios de escala del lado de la demanda

- Requerimientos de capital

- Costos al cambiar de proveedor

- Ventajas de los participantes independientes del tamaño,

- Acceso desequilibrado a los canales de distribución

- Políticas restrictivas del gobierno, y el Reto esperado

Estas barreras de entrada son fundamentales, ya que es de una ayuda para identificar alguna empresa que desea incorporarse a una nueva industria.

Amenaza de productos sustitutivos

Un producto sustitutivo realiza una función idéntica o similar a la del producto de una industria, pero de distinta manera. La videoconferencia es un sustitutivo del viaje. El plástico es el sustituto del aluminio. El correo electrónico es el sustitutivo del correo urgente. A veces, la amenaza de un producto sustitutivo no es tan visible o directa cuando un sustitutivo ocupa el producto de la industria del comprador. Por ejemplo, los productos y servicios de jardinería se ven amenazados cuando los bloques multifamiliares de las zonas urbanas sustituyen a las casas unifamiliares en los barrios residenciales. El software vendido a los agentes de viajes se ve amenazado cuando los sitios web dedicados al ocio sustituyen a las agencias de toda la vida.

Los sustitutivos siempre están presentes, pero es fácil que los pasemos por alto porque pueden parecer muy distintos al producto del sector; en un regalo para el día del padre, las corbatas y los aparatos eléctricos pueden ser sustitutivos. Tenemos un sustitutivo cuando se puede prescindir de ese producto, cuando se prefiere comprar uno usado en lugar de adquirir uno nuevo o cuando lo fabrica el consumidor (trae el servicio o producto a casa).

Cuando la amenaza de sustitutivos es elevada, la rentabilidad de la industria se resiste por ello. Los productos o servicios sustitutivos limitan el potencial de una industria al colocar un techo en los precios. Si una industria no se distancia de los sustitutivos a través de las prestaciones que ofrece el producto, por campañas de marketing o por otros medios, este se resistirá en cuanto a su rentabilidad y a menudo inhibirá en su capacidad de crecimiento.

Los productos sustitutivos no solo limitan los beneficios en tiempos normales, sino que también reducen la bonanza que una industria puede capitalizar en los buenos tiempos. En las economías emergentes por ejemplo; el incremento en la demanda de líneas telefónicas ha sido inhibido ya que muchos consumidores han preferido sustituir el móvil por el teléfono fijo convencional.

La amenaza de un sustitutivo es elevada si:

- Ofrece una atractiva equiparación entre precio y prestaciones al producto cuanto mejor es el valor relativo del sustitutivo, más estrecho es el margen de posible beneficio en una industria. Por ejemplo, los proveedores convencionales de servicios telefónicos de larga distancia se han visto perjudicados por los servicios de llamada baratos por internet, como Skype.

- Asimismo, los clásicos videoclubes están batallando con el éxito de la televisión por satélite y por cable, los servicios de alquiler de videos por internet (como Netflix), y el predominio de sitios web dedicados al video (como You Tube de Google).

- Para un comprador, el coste de pasarse a un producto sustitutivo es muy bajo. Pasar de un fármaco de marca a otro genérico suele acarrear costes mínimos, por ejemplo, por eso el cambio a los genéricos y su descenso de precios) es tan agudo y rápido.

Los estrategas deberían prestar especial atención a los cambios en otras industrias que los convierten en sustitutivos atractivos. Las mejoras en los materiales de plástico, por ejemplo, les permitieron convertirse en sustitutivos del acero en muchos componentes del sector del automóvil.

De este modo, los cambios tecnológicos o las discontinuidades competitivas en negocios que en apariencia no están relacionados pueden surtir un gran impacto