Ética y responsabilidad social

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Se puede describir como un punto de referencia para los resultados pasados, en este sentido, ser competitivo significa haber podido alcanzar una clasificación favorable dada.

Influencia de los gobiernos en la competitividad: los funcionarios de los gobiernos de todo el mundo se están esforzando en adaptarse a los negocios globales, aplican estas interpretaciones, un ejemplo lo podemos observar entre estados unidos y Japón, Japón en un país con alto nivel de competitividad, es el fabricante número uno y el que controla el mercado de las video caseteras, siendo que estados unidos es quien las patentó.

Los cambios políticos, la modificación de políticas gubernamentales y los nuevos acuerdos entre países han tenido impacto en el mercado global. La Comunidad Europea es uno de estos ejemplos, su meta es suprimir las barreras comerciales para crear un sólido mercado de 300 millones de personas y fomentar la unidad política.

Algunos ejemplos que resaltan son la renovación de las bases economicas en China por el año de 1980, país que se centraba en el autoabastecimiento de recursos en el país, con éxito pero sin abrir sus puertas a tener impacto a nivel global, fue así que dejaron entrar a empresas como Recebo, Nike, Esquiva.

El ejemplo más cercano que tenemos los mexicanos es el Tratado de Libre Comercio, negociado entre Estados Unidos, México y Canadá, por los presidentes Bush, Salinas de Gortari y Brian Mulones, que consistía en reducir barreras para el comercio entre los tres países.

Historia de la globalización moderna

Después de la Segunda Guerra Mundial, Estados Unidos prevaleció como uno de los únicos países sin muchos daños y con menores perdida economicas, esto dio como resultado un auge en su economia, a tal grado que comenzaron empresas de dicho país a dispersarse por el mundo, principalmente por la industria de la minería y el petróleo.

Empresas multinacionales (EMN): Sociedad de gran tamaño que tiene operaciones y divisiones en diversos países pero que está controlada desde una oficina central.

Personas físicas y morales pueden tener empresas en el extranjero de dos maneras, la cartera extranjera consiste en la compra de acciones de la empresa, en las que adquieren derechos sobre las utilidades de la empresa, o también, inversiones directas, que implica comprar acciones y además administrar la empresa.

Para la inversión en otros países varios factores se ven implicados, uno de ellos sería la infraestructura de cada país, instalaciones que respalden tu actividad económica, los riesgos políticos y la tecnología.

Practicas globales de las empresas

El factor clave para la expansión global de una empresa es la exportación, que consiste en la venta de productos de un país en mercados extranjeros, es la primera etapa de la internacionalización.

La segunda etapa consiste en que las compañías tengan trato directo con sus intereses en el exterior, aunque siga usando terceros para hacerlo. Y la tercera etapa, es el culmen de la empresa al ya estar cimentada en otro país, la compañía sigue siendo nacional, tiene participación directa en la importación, exportación e incluso producción en dicho país.

En esta coyuntura los gerentes tienen la posibilidad de establecer relaciones contractuales formales con gerentes de otros países:

- Licencias: la venta de los derechos para comercializar los productos con nombre de marca o para usar procesos patentados o materiales sujetos a derechos de autor.

- Franquicias: tipo de licencia mediante la cual la empresa vende un paquete que incluye una marca registrada, equipo, materiales y lineamientos administrativos.

- Riesgo compartido: el compartir los costos de producción entre compañías nacionales y extranjeras con empresas establecidas en algún país.

En algunos casos el éxito de la EMN depende de su capacidad para encajar en la composición social, producto de los valores de otro país. Es el caso de los gerentes que tienen que motivar y dirigir a personas de otras culturas e ideologías. Los gerentes adoptan tras actitudes básicas:

- Gerente teocéntrico: actitud que asume que las prácticas administrativas del país de origen son superiores a las de otros países.

- Gerente poli céntrico: el inverso al teocéntrico

- Gerente geocéntrico: reconocen las similitudes y diferencias entre ambos países, estos tratan de recurrir a las técnicas y practicas más eficaces, independientemente de su origen.