FILOSOFIA EMPRESARIAL.

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LOS SISTEMAS FLOJAMENTE ACOPLADOS.

El trabajo de Karl E. Weick popularizo el concepto sistemas flojamente acoplados. Este considera que las decisiones, las creencias, las selecciones, y las soluciones no siempre están estrechamente vinculadas con los problemas de las organizaciones y los resultados. Las teorías más convencionales de la toma de decisiones no consideran la existencia de tales sistemas

Desde el punto de vista metodológico Weick sugiere dos aspectos interesantes:

- La necesidad de que los investigadores estén conscientes de que en las organizaciones existe un numero finito de relaciones estrechas.

- La conveniencia de los estudios corporativos para destacar las diferencias entre contextos y la manera de interrelacionarse en las organizaciones.

LAS FRONTERAS ORGANIZACIONALES DIFUSAS.

Son el resultado de dispositivos organizaciones que permiten la conmutación de circuitos internos con circuitos externos de su medio ambiente. Permiten la vinculación y la penetración de segmentos del medio ambiente en las organizaciones que llegan a modificar los equilibrios internos y los resultados esperados.

Erhard Friedberg propone radicalizar una visión política a travez de la inclusión de los actores en la construcción de las fronteras organizacionales.

En este caso friedberg propone ampliar la dimensión cognitiva de estas propuestas al considerar que la institucionalización del medio ambiente de la organización debe ser vista como un proceso que considere el contexto de acción de los individuos.

IMPLICACIONES PARA EL ANALISIS ORGANIZACIONAL

Erhard Friedberg señala que más que un modelo, las anarquías organizadas son principalmente una heurística válida para todas las organizaciones.

Su interés primordial es el focalizar la atención sonbre la ambigüedad fundamental que caracteriza las situaciones organizadas como todo contesto de acción.

FUERZAS CONTRADICTORIAS Y DUALIDAD ORDEN/DES-ORDEN

Los supuestos de equilibrios y orden del modelo tradicional consideran que las organizaciones son sistemas que interactúan de manera armoniosa, donde las partes juegan un papel coordinado para el funcionamiento un todo, y en donde las acciones de los actores del sistema conducen hacia los mismos fines.

Las propuestas de las anarquías organizadas consideran que las empresas contienen fuerzas contradictorias que conducen al cambio de estados de equilibrio o estados de desequilibrio. Algunas fuerzas tienden hacia la estabilidad y el orden, como son los procesos de planeación y control, mientras que otras fuerzas tienden a la inestabilidad o el cambio, como son las fuerzas de innovación, iniciativa y experimentación.

Imposibilidad de la predictibilidad y la direccionalidad.

Uno de los pilares fundamentales de las concepciones tradicionales de la organización fue, principalmente, la predictibilidad del futuro debido a que disminuye la incertidumbre gracias a la capacidad de proporcionar direccionalidad al cambio.

Para Thietart y Forgues la predicción solo puede ser alcanzada en el muy corto plazo, pues a largo plazo, aun la variación más leve, tiene un gran impacto en la organización.

En los nuevos paradigmas la planeación a largo plazo no solo es difícil sino esencialmente imposible. En las anarquías organizadas la organización de la evolución no puede predecirse.

Secuencia equilibrio-desequilibrio.

En el análisis organizacional tradicional, el equilibrio es considerado como un estado deseado al cual las fuerzas tienden a converger y en donde los desequilibrios momentáneos son corregidos por un movimiento pendular que regresa invariablemente al estado inicial.

El concepto de ciclos se encuentra presente en el desarrollo científico de varias disciplinas.

En el campo de la administración ha sido también frecuente la utilización de los ciclos para explicar el ciclo de los productos o de las organizaciones. Uno de los primeros en planear el ciclo de la organización fue Larry Greiner al describir la evolución de la administración en cinco fases de crecimiento (creatividad, dirección, delegación, coordinación y colaboración).

LA IRREVERSIBILIDAD DEL CAMBIO Y DE LAS ACCIONES.

Las universidades son organizaciones cuyos objetivos y tecnologías son ambiguos y la autoridad es fluida y ambigua también.