Starbucks Desarrollo de Emprendedores.

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Para Schultz la razón de ser de Starbucks es ser el mejor abastecedor de café de mayor calidad en el mundo, sin mencionar que el cliente sienta que el lugar en donde estén sea acogedor. Además de que Starbucks se caracteriza por poseer una dimensión social ya que a sus trabajadores no son llamados “empleados” sino socios, aparte de poner esfuerzos en reducir el impacto ambiental.

Las tres estrategias que Schultz fueron:

Mejorar el estado de sus establecimientos en EE.UU. Esto significo no abrir locales tan aceleradamente y también se determinó cerrar los locales que no fructificaran.

Revitalizar la relación emocional con el cliente. En esta se tomó la decisión de que cada local retomara el compartir una experiencia única.

Cambios de largo plazo en la base del negocio. La empresa necesitaba redescubrirse.

Implemento también el método LEAN que es una estrategia empresarial que mejora la eficiencia reduciendo costos y operativas mediante el impulso de productos y servicios demandados por el consumidor.

Para Schultz es importante reinventarse tanto en el negocio como en sus convicciones, para el presidente es importante transformar la empresa, pero esto no podía ser posible si no eran los mejores en su ámbito.

A partir de 2008 crearon medidas de calidad y en sus tecnologías, como las maquinas que utilizaban para tomar café y que molían de manera individual los granos de cada taza.

No fue hasta finales de 2009 que las cifras comenzaron a ver la luz y en 2010 se alcanzaron cifras record en la historia de la compañía. Todo esto le demostraba a Schultz que era posible caer muchas veces y volverse a levantar. La empresa se consolido y no solo fue de las mejores en su ámbito sino que también fortaleció sus convicciones.

Conclusión

Este artículo nos hace ver como a pesar de todas las adversidades, es posible salir y alcanzar el éxito en cualquier ámbito de la vida, no solo en lo laboral. A nosotros como estudiantes nos permite ver más allá de lo que nuestra carrera nos ofrece, a no darnos por vencidos e ir más allá de nuestros planes, a no darnos por vencidos pese a cada obstáculo que se nos presente.

Cada quien posee el poder de tener éxito o no en su vida y esta historia solo nos muestra que siendo perseverante se logra la meta y objetivos que nos proponemos.

Bibliografía

https://lookaside.fbsbx.com/file/Caso%20starbucks.pdf?token=AWw8c4GP7reY1bYM_8gNsKQgF7073ou2Vo_IBDMfizKYd-0DmsV0cQstEWX-Ti5ZB12WbwjGEXJpekE_qrzeoaduDjH6LOZ5CNKaNcoApVnbwf-2lz2a_XgEVRssKSgo_gQJA935g8LSvRm1Wt4yi_bF

Ries, E. el método Lean Startup, Leader Summaries, 2003.