Liderazgo Quántico es un libro de motivación y desarrollo emprendedor
Enviado por Ledesma • 18 de Diciembre de 2018 • 810 Palabras (4 Páginas) • 514 Visitas
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Aquí nos da una resumida explicación sobre las etapas del líder cuántico que son:
- Experiencia
- Aprendizaje
- Creatividad
- Acción
Son fundamentales en el desarrollo de una persona que quiere ser líder cuántico y las 3 primeras te ayudan a trascender y no estar tropezando con las misma piedra pero la acción significa aterrizar tus ideas y poner atención en la solventación de tus problemas concretando una solución en base a los 3 primeros puntos.
Parte 2: Mística del Liderazgo Cuántico
Experiencia: La experiencia es una de las bases del crecimiento y formación de un líder cuántico pero debes atravesar barreras que te impiden tomar riesgos y de esa forma también adquirir experiencias basadas en errores ya que la experiencia es la generadora de sabidurías, ser un conocedor, una biblioteca humana no te ayuda a adquirir experiencias ya que para hacer esto necesitas ser un loco que toma riesgos.
Aprendizaje: El aprendizaje es la etapa que nos permite que cada experiencia nos enriquezca y nos ayude a crecer. Para adquirir un aprendizaje de todas las experiencias que tengamos tenemos que ser unos aprendices y unos severos críticos de nosotros mismo
Conclusión
La primer mitad del libro Liderazgo Cuántico es un tipo de reseña motivacional y consejos para desarrollar en nosotros mismos unos lideres completos y así poderlo poner en práctica en el entorno laboral tan competido en el que nos encontramos justo ahora. Si bien nos dice que hay cierta evolución que debemos tener para poder trascender y así expandir nuestro rango de atención también nos menciona las etapas en el desarrollo del liderazgo las cuales son experiencia, creatividad, aprendizaje y acción, está última es la que cierra el proceso ya que si aplicamos las 3 primeras pero de todo lo aprendido no nos ponemos en acción y salimos de los hoyos en los que los errores nos llegan a meter nunca llegaremos a nada.
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