6 pasos de kearney

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PASO 5. ANÁLISIS COMPARATIVO DE LOS DATOS.

Después de visitar todas las comunidades, se hace un resumen de ellas, tanto desde la perspectiva de los costos operativos como de la calidad. Este trámite puede pormenorizarse tanto como lo necesiten los directivos para apoyar el plan de reubicación.

Una vez que se tiene la tabla comparativa lo más completa posible, se analiza y se hace una comparación entre cada uno de los lugares, para de esta forma poder elegir la opción más viable. Cabe mencionar que los costos son un factor muy relevante para la elección.

PASO 6. RECOMENDACIÓN.

El paso final del proceso de la búsqueda de lugares engloba la elaboración de un informe sobre la localidad, dirigido a los directivos de la compañía. Una vez hecha la recomendación, todavía queda mucho trabajo por hacer antes de poner en funcionamiento la nueva ubicación.

En este último paso se realiza un informe en donde se plante la ubicación ideal para la planta, que incluye cada una de los factores o características contempladas en la comparación, y los factores que llevaron a la selección de esta ubicación.

CONCLUSIÓN

El método de 6 pasos analizado previamente, es un método que ha llevado al éxito a muchas empresas, entre las cuales encontramos las siguientes, mismas que han aplicado con éxito este método al elegir la localización de sus plantas.

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Es un método cualitativo, ya que se evalúan las características de los lugares, de forma que empaten los criterios requeridos por las empresas, y se hace una recomendación basados en las cualidades de cada una de las ubicaciones, se recomienda el lugar que traiga más beneficios a la empresa, y aquel lugar que prometa una reducción de costos.

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CASO PRÁCTICO

México se ha consolidado como el octavo productor de automóviles en el mundo, esto ha dado a dado pie a que sea elegido como localización o ubicación perfecta para muchas armadoras y proveedores de autopartes. Y por lo tanto ha sido la recomendación final, de los expertos encargados de seleccionar la ubicación estratégica de armadoras como Ford, Mazda, Honda, Toyota, VW, GM, Nissan, Audi, BMW, y recientemente KIA.

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Caso North America Lighting México.

Paso 1:

La empresa señalo los criterios que eran indispensables para su ubicación, ya habían elegido México para su siguiente planta, sin embargo, aún no tenían claro en qué estado estaría ubicada. Entre los criterios que se establecieron se encuentran los siguientes: cercanía con sus principales clientes: Nissan, Mazda y Honda, Infraestructura carretera, férrea y marítima; Cercanía a puertos principales, conexión carretera a USA, Tradición manufacturera, entorno de negocios y nivel de vida. Además de los básicos, como MP, MDO, y entorno económico, social y político.

Paso 2:

Una vez que se establecieron los criterios, se analizaron los siguientes estados y sus características, las cuales caben resaltar que son muy similares: Estado de México, Nuevo León, Coahuila, Querétaro, Puebla, Aguascalientes, San Luis Potosí, Guanajuato, Jalisco y Chihuahua.

Paso 3:

Se descartaron los Estados de acuerdo a sus características, las principales, características que marcaron la diferencia fueron, cercanía con sus principales clientes e inseguridad, se establecieron como posibles candidatos a: San Luis Potosí, Querétaro, Guanajuato.

Paso 4:

Se realizó una visita de campo, en donde se visitaron cada uno de los terrenos y se evaluó la conveniencia de cada uno de ellos.

Paso 5:

Después de haber realizado la visita, se realizó la comparación de cada uno de los estados, y se evaluó a fondo cada una de las opciones. Dando como resultado la elección de la opción más satisfactorio y que traería mayores beneficios para la empresa.

Paso 6:

Se realizó la recomendación, San Luis Potosí, fue el estado seleccionado para la localización de la nueva planta de North America Lighting de México, esto debido a las siguientes características, según afirma Steve Buchanan vicepresidente de NAL, menciona que fue, debido a su ubicación estratégica, su vocación automotriz y mano de obra calificada, pero también, entre los atractivos de la entidad para producir autopartes está la cercanía con el Bajío, con Estados Unidos vía Laredo, así como con los puertos de Altamira, Tamaulipas, y Lázaro Cárdenas, Michoacán y un entorno laboral tranquilo. Por otro lado, cabe resaltar que sus principales clientes se encuentran en un radio entre 25 km y máximo 380 km de distancia.

BIBLIOGRAFÍA

Hodson, W. K., & Maynard, H. B. (1992). Maynard's Industrial Engineering Handbook. USA: McGraw-Hill.

A.T. KEARNEY. (30 de 01 de 2015). ATKEARNEY. Obtenido de https://www.atkearney.com/

Rodriguez, I. (2013). NAL México tendrá planta en San Luis Potosí. Manufactura: Información Estretégica para la Industria., 25-27.