ETAPAS DE LA HISTORIA DEL DERECHO EN MEXICO.

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Los incentivos laborales no necesariamente tienen que ser monetarios, los empleadores también necesitan que les den palabras de apoyo, que reconozcan su trabajo y felicitarlos por ello. Un simple “gracias” o un “buen trabajo” de parte del supervisor pueden hacer a la persona segura y orgullosa de su trabajo.

Si tus empleados cumplen la meta establecida en el tiempo establecido sería razonable darles algún día libre o en los fines de semana algún viaje, así si quieren seguir con estas actividades estimularan a los trabajadores y a ellos les sentaría muy bien un día de relajación.

El dinero es uno de los incentivos que genera mayor motivación en los empleados, así que igual si hacen un buen trabajo y cumplen las metas se les puede proporcionar bonificaciones, planes de préstamos.

CONTROL.

MEDIDAS DE CONTROL.

El proceso de control sirve para determinar lo que se está llevando a cabo en la empresa y evitar la desviación en la ejecución de tareas.

Todo control debe establecer medidas sencillas y fáciles de interpretar para facilitar su aplicación. Todas las áreas de la Panadería La Favorita deben llevar un proceso de control interno.

En el asunto de Reparto, lo esencial sería trazar una ruta de distribución de los repartidores hacía los comerciantes. Que las camionetas sean para uso específico de reparticiones, existen otros medios de transporte en donde pueden realizar lo que se tenga que hacer fuera de la empresa, y si de verdad necesitan la camioneta procurar que no perjudique el trabajo para que no haya quejas. Otra opción sería contratar a más personal para el puesto de repartidor y establecer horarios para cada uno y que la entrega siempre esté a tiempo.

En el área de repostería lo que haría si estuviera en el lugar de Toño, sería en la cocina poner un pizarrón y marcar cada una de las tareas que deben de realizar, marcar en el pizarrón cuando se tengan que hacer pasteles y la fecha en que éstos tengan que ser entregados, también poner a las personas que deben de trabajar en esa parte, así ya no se les olvidaría que tienen otras entregas que hacer.

Para el control de gastos creo que sería ideal si los cajeros de las tres sucursales manejaran un catálogo de cuentas en donde se registre todo el dinero y hacía donde tiene que ir.

CONCLUSION.

En esta unidad y en este módulo te das cuenta de que llevar a cabo todos estos procesos realmente ayuda a fortalecer a la empresa.

Ahora ya sé que para crear mi propia empresa primero necesito planear, ¿qué es lo que necesito?, ¿qué le quiero ofrecer al público?, ¿cuál es mi visión y misión?; después tengo que organizar, poner en acción todo aquello que me plantee; luego tengo dirigir a las personas que trabajan conmigo, saber trabajar en equipo y hacer las cosas de buena manera para evitar conflictos, saber comunicarme con todos; y finalmente el control, supervisar que todo esté hecho correctamente y que si hay alguna falla poder manejarlo adecuadamente y establecer reglas para que la meta de la empresa o de un proyecto se cumpla.

BIBLIOGRAFIA.

https://prezi.com/wkamugl-eqjx/tabuladores-salariales/

http://www.incentivoslaborales.com/blog/como-crear-un-plan-de-incentivos-laborales.php

Cabrera Elibeth. (2003, noviembre 27). Control como función administrativa en la empresa. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/control-como-funcion-administrativa-en-la-empresa/