EVOLUCIÓN HISTORICA DEL SINDICALISMO
Enviado por tomas • 23 de Julio de 2018 • 1.783 Palabras (8 Páginas) • 265 Visitas
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Han existido también hombres, “Lideres”, que por poseer un fuero constitucional no tuvieron que responder a la autoridad por sus presuntos desfalcos, como sucedió con Carlos Romero Deschmps, mandamas del Sindicato Pemex.
MODELOS CLASICOS DE RELACIONES LABORALES
MODELO DE NO SINDICATO
La dirección de la empresa trata de atraer hacia sus propios objetivos a sus trabajadores, con los cuales tiene una relación débil, lo que hace casi imposible tal empeño. Los modelos es el ideal para que organice un sindicato que pueda ser a fin con los intereses de la empresa, y que defienda o trate de defender los intereses del trabajador.
La posibilidad de fomentar la formación de un sindicato buscando la afinidad de objetivos lógicamente la mejoría de sus agremiados.
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MODELO DE DIRECCION FUERTE QUE CONTROLA EL SINDICATO
Es un modelo muy común, sucede al anterior que No sindicato cuando la empresa usa su influencia para introducir su sindicato que la dirección pueda controlar, a ese sindicato se le llama Sindicato Blanco. Los objetivos son afines y la relación entre Dirección-Sindicato es fuerte.
La Dirección en este modelo usa sus propios conductos (sus previsores) y no necesita realmente al sindicato, tal vez solo para crear un modelo, más favorable a futuro.
Si se planean bien las relaciones, el sindicato aumente las líneas de fuerzas y utilizarlas para fines de la empresa.
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MODELO DE SINDICATO FUERTE CON OBJETIVOS OPUESTOS
Los objetivos opuestos son conflictivos, el sindicato puede estar en contra de que la empresa logre sus objetivos de crecimientos, de mayores utilidades o puede tener consignas políticas perturbadoras.
Por su parte la dirección de la empresa puede oponerse que el sindicato logre sus metas como podrían ser el aumentar el número de sus agremiados y su poder ante ellos.
Un modelo así podría desvelarse, tal vez a futuro, hacia una empresa controlada por el sindicato.
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MODELO DE SINDICATO FUERTE CON OBJETIVOS AFINES
En ese modelo el sindicato es también muy fuerte ante sus trabajadores pero tiene ciertos objetivos comunes con la dirección. Esta que es débil ante los trabajadores utiliza la fuerza del sindicato mediante una buena relación con sus líderes, para lograr ambos sus metas.
Este modelo es muy común en empresas controladoras por el sector público sucede que las líderes normalmente tienen más fuerzas y ascendientes sobre los trabajadores que los administradores designados, muchas veces por razones políticas. [pic 31][pic 32][pic 33][pic 34][pic 35][pic 36][pic 37][pic 38][pic 39]
EXISTE UN MODELO IDEAL?
Un modelo ideal sería aquel en que ambas partes logran sus objetivos más importantes nunca podrían coincidir los dos círculos porque siempre habría objetivos no comunes y conflictivos.
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CUADRO SINOPTICO
Factores Externos Entorno Político Nacional
De la Empresa
Entorno Político Estatal
Entorno Sindical Nacional
Filosofía de la Dirección
Un Perfil de Diagnostico Factores Internos
de Relaciones Laborales de la Empresa
Objetivos de la Dirección
Filosofía del Sindicato
Factores Internos
Del Sindicato
Diagnostico inicio Objetivos del Sindicato
Del proceso
Las partes se relacionan entre sí con
Líneas de fuerza o comunicación tiran
A los elementos hacia sus objetivos.
Relaciones de Básicamente se establecen entre el
Fuerza y sindicato, la dirección y los
Comunicación en trabajadores.
Las Partes
Un Modelo de
Análisis para las
Relaciones Humanas
Hay una fuente de relación entre la
Dirección y los trabajadores que
Facilitan la labor de aquella.
Algunos elementos Dentro de este modelo no hay sindicato
Que ilustran sobre ni relación sindical.
El uso del modelo Las líneas pueden ser visualizadas como cables de fuerza que tiran a los trabaja-
dores hacia objetivos de la dirección.
GUÍA DE EXAMEN
1: sindicalismo:
R= Asociación producto de la revolución industrial
2: Sindicato: Asociación de trabajadores constituida para defender sus derechos laborales y la conquista de nuevos.
3: Huelga: acción colectiva emprende
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