Gestión de Proyectos PMBOK

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Cierre: Negociación, Desactivación, Redacción gradual de los equipos de trabajo, Evaluación final, Lecciones Aprendidas.

El establecimiento de etapas nos permite establecer una separación entre las tareas permitiendo así realizar de forma más detallada y eficaz el seguimiento y control de las actividades. En el capítulo se explica desde un rol central como funciona la participación activa de los stakeholders en las distintas fases del proyecto.

Por último el capitulo presenta una breve introducción acerca de las Estructuras organizativas desde la perspectiva del entrono ambiental, en los cuales se definen en los estatutos de las mismas los lineamientos, los cuales debemos seguir para poder gestionar un proyecto definidos en el PMBOK como activos de los procesos organizativos

- Capítulo Tercero

En el presente capitulo la idea central está centrada en los procesos necesarios para llevar a cabo la dirección de un proyecto y los grupos de procesos asociados a ellos , anteriormente en el capitulo primero, se define la dirección de proyectos, en este caso es necesario, plasmar la definición de proceso, según el libro un proceso es un conjunto de acciones y actividades interrelacionadas con el objetivo de obtener un producto resultado o servicio , a lo largo de este capítulo se presentan a los grupos de procesos que intervienen .

A continuación como expresa el libro se definen los distintos grupos de procesos para cada etapa del ciclo de vida del proyecto

Grupo de procesos de iniciación: Son aquellos procesos de donde se define el proyecto o una nueva fase de este y los procesos asociados son:

Definir alcance - Definir Objetivos - Identificar Expectativas - Identificar Stakeholders (interés, participación)-Identificar Impacto

Grupo de procesos de planificación: Son aquellos procesos para definir el curso de acción para alcanzar los objetivos.

Desarrollar el plan de proyecto -Análisis técnico -Análisis Financiero- Análisis de impacto ambiental-Análisis de riesgos

Grupo de procesos de ejecución: Aquellos procesos requeridos para completar el plan establecido cumpliendo con sus especificaciones.

Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto - Asegurar la calidad – Adquirir el equipo del Proyecto – Desarrollar el equipo del Proyecto – Gestionar la información – Gestionar expectativas de los interesados – Efectuar Adquisiciones.

Grupo de procesos de Seguimiento y Control:

Control de Cambios, Cronograma, Costos, Calidad, Riesgos,

Construcción de informe de desempeño

Grupo de procesos de cierre:

Cierre de proyecto o fase, Cierre de adquisiciones, Absorber consecuencias

Para concluir podemos afirmar que estos procesos interrelacionados hacen de la gestión de proyectos una tarea integradora .Por otra parte asumimos que no todos los proyectos son iguales y tanto las herramientas, habilidades y procesos no siempre se aplican de la misma manera