Importancia de la comunicación interna para fomentar el liderazgo en las empresas de seguridad-chiclayo-2016.

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- FORMULACION DEL PROBLEMA

4.1.1. PROBLEMA GENERAL:

¿De qué manera influye la importancia de la comunicación interna para fomentar el liderazgo en las empresas de seguridad en la ciudad de chiclayo-2016?

4.1.2. PROBLEMA ESPECÍFICO:

- ¿Cuál es el nivel de importancia de la comunicación interna de los trabajadores en las empresas de seguridad en la ciudad de chiclayo-2016?

- ¿Cómo alinear los programas de gestión para que se fomente el liderazgo en las empresas de seguridad en la ciudad de chiclayo-2016?

- ¿Contra qué se fomenta el liderazgo en las empresas de seguridad en la ciudad de chiclayo-2016?

- ¿Cómo se relacionan las estrategias de comunicación interna en en las empresas de seguridad en la ciudad de chiclayo-2016?

- ¿Cuáles serían los elementos esenciales para posibilitar el desarrollo de la comunicación interna en las empresas de seguridad en la ciudad de chiclayo-2016?

- ¿Establecer los factores que intervienen en la comunicación interna en las empresas de seguridad en la ciudad de chiclayo-2016?

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- OBJETIVOS

OBJETIVOS GENERALES:

- Estudiar la incidencia de una deficiente comunicación organizacional interna sobre el desarrollo organizacional en las empresas de seguridad en la ciudad de chiclayo-2016.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

- Diagnosticar cuál es impacto que produce a las empresas de seguridad una deficiente comunicación organizacional interna para desarrollar posibles soluciones.

- Proponer una solución a la deficiente comunicación organizacional interna entre el talento humano, para el mejoramiento del liderazgo en las empresas de seguridad en la ciudad de chiclayo-2016

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- JUSTIFICACION

El interés de la presente investigación está fundamentado en poder brindar una solución a la problemática en curso. En la actualidad hay que ser dinámicos y precisos en el análisis y presentación de propuestas sabiendo a ciencia cierta cómo se puede generar un cambio o dar una solución, por tal motivo es necesario concientizar a todas las personas de la organización sobre la importancia de realizar esta investigación que conlleve a resultados satisfactorios.

Esta investigación nos permite plasmar en la práctica el conjunto de conocimientos que se han ido recolectando en el transcurso de la vida universitaria. Muchas veces la gente afirma que el conocimiento es poder, pero ¿Alguna vez nos hemos detenido a reflexionar por un momento cual es el impacto del conocimiento en la vida real? El conocimiento siempre debe ser utilizado para generar soluciones prácticas en beneficio de los interesados.

La comunicación interna es un elemento de gran importancia dentro las relaciones humanas. El ser humano por naturaleza, necesita relacionarse con otras personas para poder satisfacer sus necesidades de afecto y socialización, y esto se logra a través de diversos medios de comunicación.

La presente investigación da a conocer el amplio ámbito de la comunicación interna. Es sabido que la comunicación es el proceso mediante el cual, una persona transmite información a otra persona, y es el objetivo de toda comunicación; en el caso de las empresas en particular la transmisión de información es una actividad diaria y de gran importancia, es por ello que existe la “comunicación organizacional”.

La Comunicación interna y el fomento del liderazgo son dos elementos que están estrechamente interrelacionados, ya que el éxito o fracaso de una empresa depende de las personas que laboran en ella, pues son la personas las que definen los objetivos organizacionales, la estrategias para lograrlos, las estructuras, los procesos de trabajo, y son ellas quienes adquieren y utilizan los recursos financieros, tecnológicos, y toman las decisiones acerca de la marcha de la empresa.

Con la presente investigación se quiere demostrar el impacto y relación entre la comunicación y el fomento del liderazgo. La comunicación debe ser concebida como un vector estratégico y un aspecto integral, cuyos efectos y causas pueden ser comunes reflejadas en el clima laboral, la cultura, el estilo de liderazgo, la toma de decisiones, las relaciones, el trabajo en grupo, y en definitiva en los niveles de producción y el desarrollo organizacional.