¿Cuál es la importancia de la logística en las empresas del siglo XXI?

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menores costos al valor final de este producto y permitiendo que el mercado sea abastecido con mayor rapidez, esto permite que la efectividad de la logística disminuya los gastos y estas disminuciones se traduzcan en mayores utilidades operacionales.

Problemas

1

Suponga que un fabricante de camisetas para hombre puede producir una camisa de vestir en su planta de Houston, Texas, a $8 por camisa (incluyendo el costo de la materia prima). Chicago es un mercado importante con 100,000 camisas al año. La camisa tiene un precio de $15 en la planta de Houston. Los cargos de transporte y de almacenamiento desde Houston a Chicago son de $5 por quintal. Cada camisa empacada pesa una libra.

Como alternativa, la compañía puede tener las camisas producidas en Taiwan a $4 por unidad (incluyendo el costo de la materia prima). La materia prima pesa 1 libra por camisa, y sería embarcada de Houston a Taiwan a un costo de $2 por quintal. Cuando las camisetas estuvieran fabricadas, se embarcarían directamente a Chicago a un costo de transporte y almacenamiento de $6 por quintal. Se grava un derecho de importación de $0.50 por camiseta.

a. Desde el punto de vista del costo de logística/producción, ¿se deberían producir las camisetas en Taiwán?

b. ¿Qué otras consideraciones, además de las económicas, podrían tenerse en cuenta antes de tomar una decisión final?

RTA: si deben ser producidas en Taiwán, porque en Houston el costo total de producir 100 camisetas y enviarlas a chicago es de 805 dólares. En Taiwán el costo de producir 100 camisetas y enviarlas a chicago incluidos los derechos de importación es de 458, la empresa estaría disminuyendo los costos casi en un 43%, esta disminución en los costos pasaría directamente a incrementar las utilidades.

Para mi concepto se debe considerar la calidad de la materia prima utilizada en Taiwán, las características de la fabricación, el transporte a utilizar y el embalaje del producto, relaciones bilaterales entre los dos paises. Pero para una empresa siempre será bastante llamativo una disminución del 43% en los costos de producción de un bien.

2

Establecer la logística como un área separada de la dirección dentro de una empresa de negocios crea un conjunto adicional de actividades de interfaz. ¿Qué son las actividades de interfaz? ¿Por qué causaría preocupación en la mayor parte de las compañías la creación de un conjunto adicional de actividades de interfaz?

RTA: las actividades de interfaz son aquellas que no pueden ser dirigidas efectivamente dentro de un área funcional. Dirigir las actividades de interfaz para una sola función puede llevar a un desempeño subóptimo para la empresa, por subordinar objetivos más amplios de la compañía a objetivos funcionales individuales: un peligro potencial que resulta de la forma departamental de la estructura de la organización, tan común hoy en día en las compañías. Para lograr una coordinación interfuncional se necesita establecer algún sistema de medición e incentivos para lograr la cooperación entre las funciones involucradas. Esto es igualmente cierto para la coordinación entre organizaciones, necesaria para administrar flujos de productos a través de las fronteras de la compañía. Es importante hacer notar, sin embargo, que establecer un tercer grupo funcional puede tener desventajas. Ahora existen dos interfaces funcionales donde antes sólo existía una entre marketing y producción/operaciones. Algunos de los problemas administrativos más difíciles surgen de los conflictos interfuncionales que ocurren cuando se está intentando administrar actividades de interfaz. Algunos problemas de este conflicto potencial pueden disiparse si se crea un nuevo acuerdo organizacional mediante el cual producción/operaciones y logística se van desvaneciendo gradualmente en un grupo llamado cadena de suministros.