¿Cómo surge la Psicología como ciencia?

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UNIDAD II

Personalidad: es la configuración única que toma en el transcurso de la historia de un individuo, el conjunto de sistemas responsables de su conducta.

La característica esencial del hombre es su individualidad, ya que es un resultado único en su género que se comporta de una manera que le es propia.

Temperamento: Es el esqueleto sobre el cual se va a montar el carácter. Tiene su origen en lo hereditario. Es la predisposición genético-hereditaria-biológica.

Carácter: es el elemento cambiante, es adquirido y dinámico. Representa lo psicosocial. Esta vinculado con la libertad y responsabilidad.

LA ORGANIZACIÓN NEURÓTICA (Vries y Miller)

El autor hace un paralelismo entre la patología individual y una patología de la organización y su resultado es el mal funcionamiento o disfuncionalidad de la misma. Las características neuróticas de los ejecutivos parecen ser la causa de la uniformidad en la cultura organizativa, bajo la forma de mitos, historia y creencias compartidas.

Existen 5 tipos de estilos neuróticos:

- PARANOIDE

Características: Recelo y desconfianza hacia los demás; hipersensibilidad y hipervigilancia; prontitud para responder a amenazas percibidas; extrema preocupación por los motivos escondidos y significados especiales; despliegue de atención intenso; no emocional. Énfasis en el espionaje en la organización y en el control.

Fantasía: no puede fiarse de nadie de verdad; hay una fuerza superior amenazante por lo cual es necesario estar en guardia.

Peligros: distorsión de la realidad debido a la preocupación porque se confirmen las sospechas; pérdida de capacidad para la acción espontánea debido a actitudes defensivas.

Fuerzas potenciales: Buen conocimiento de amenazas y oportunidades dentro y fuera de la empresa. Reducido riesgo de mercado por diversificación

Debilidades potenciales: Falta de estrategia concertada y consistente; pocas comparaciones diferenciales. Inseguridad y desencanto entre directivos de segundo nivel debido al clima de desconfianza

- COMPULSIVO

Características: Perfeccionismo; preocupación por los detalles; insistencia en que los demás se sometan a su manera de hacer las cosas; relaciones vistas en términos de dominio y sumisión; falta de espontaneidad; incapacidad para relajarse; meticulosidad; dogmatismo, obstinación.

Fantasía: No quiere estar a merced de los acontecimientos; tiene que dominar y controlar todas las cosas que lo afectan.

Peligros: orientación hacia adentro; indecisión y aplazamiento; inhibición debida al miedo de cometer errores; incapacidad de desviarse de una actividad planeada; excesiva dependencia a reglas.

Fuerzas potenciales: Buenos controles internos y operación eficiente. Estrategia producto mercado bien integrada y enfocada.

Debilidades potenciales: tradiciones abrazadas tan firmemente que estrategia y estructura se vuelen anacrónicas. Cosas tan programadas que las disfunciones burocráticas, la inflexibilidad y las respuestas inadecuadas devienen habituales. Descontento de los directivos debido a su falta de influencia y arbitrio; ahogo de iniciativas.

- DRAMÁTICO

Características: Auto dramatización; excesiva expresión de emociones; incesante demanda de atención; preocupación narcisista; anhelo de actividad y emociones; alternativa entre idealización y devaluación de los demás; tendencia a la explotación; incapacidad para concentrarse o atención concentrada en un solo punto.

Fantasía: Quiere conseguir la atención e impresionar a la gente.

Peligros: Superficialidad, sugestionabilidad, riesgo de actuar en un mundo no objetivo; acción basada en palpitos; sobre-reacción ante acontecimientos menores.

Fuerzas potenciales: Crea el impulso para atravesar la fase inicial de una empresa. Algunas buenas ideas para revitalizar empresas cansadas.

Debilidades potenciales: Estrategias inconsistentes que tienen un elemento de riesgo muy alto y hacen que los recursos se despilfarren innecesariamente. Problemas para controlar operaciones muy diseminadas y restablecer su rentabilidad. Políticas de expansiones temerarias y peligrosas. Inadecuado papel representado por directivos de segundo nivel

- DEPRESIVO

Características: Sentimientos de culpa, de falta de valor, auto reproches, sensación de desamparo y desesperanza, de estar a merced de los acontecimientos, disminución de la capacidad de pensar con claridad; pérdida de interés y motivación; incapacidad de experimentar placer.

Fantasía: Cree que es inútil intentar cambiar el curso de la vida; simplemente no es lo bastante bueno o útil.

Peligros: Actitud abiertamente pesimista; dificultades de concentración u ejecución; inhibición de acción, indecisión

Fuerzas potenciales: Eficacia en los procesos internos. Estrategia concentrada.

Debilidades potenciales: Estrategias anacrónicas y estancamiento de la organización. Confinamiento en mercados moribundos. Débil posición competitiva debido a líneas de productos pobres. Directivos apáticos e inactivos.

- ESQUIZOIDE

Características: Separación, no implicación, reserva; sensación de distanciamiento; falta de pasión o entusiasmo; indiferencia a elogios o criticas; falta de interés en el presente o el futuro. Pueden aparecer ambivalencias y emociones extremas.

Fantasía: El mundo real no ofrece satisfacción, es confusa y contradictoria.

Peligros: El aislamiento emocional provoca frustración de las necesidades de dependencia de los demás; como resultado puede producirse desconcierto y agresividad.

Fuerzas potenciales: Directivos de segundo nivel participan en la formulación de la estrategia; pueden aplicarse diversos puntos de vista.

Debilidades potenciales: estrategia inconsistente o vacilante. Cuestiones decididas por medio de negociaciones políticas más que por hechos. Falta de liderazgo.